做卓越运营排头兵

文 珂 中铁二十局集团有限公司总经理

2019年，我们要深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动，改革创新，卓越运营，为决胜20局全面鼎盛复兴而不懈奋斗。

稳规模，提品质，实现经营工作稳中提质。要始终为客户提供更优质、更贴切的服务。在此基础上，要优化运行机制，打造集团公司高端经营，区域指挥部、子分公司属地经营及在建项目滚动经营的经营体系，持续巩固和发展经营承揽的“龙头”地位，提升经营品质，落实经营承揽质量与经营奖励挂钩。努力做到两个突出:突出集团公司及其区域经营机构经营主体责任地位;突出工程公司、项目经理部辅助经营地位，做到依托在建、扎根属地、以干促揽、提升信誉、滚动经营。

守底线，练内功，做好安全生产、安全经营工作。要贯彻“党政同责、一岗双责”理念，坚持管业务必须管安全，管行业必须管安全，管生产经营必须管安全。进一步明确管理职责，强化考核评价和责任追究，督促各级领导干部提高认识、统筹谋划、亲自部署安全生产工作。进一步落实监管责任。要进一步落实各单位、各产业的安全生产监管责任，推动各级、各单位、各部门各司其职、各尽其责，完善规章制度，强化检查指导，实现安全生产监管无缝隙、全覆盖。进一步落实全员责任。安全生产人人有责、岗岗有责，不管哪个员工，哪个岗位，都必须清晰认识到自身肩负的安全生产责任。

强管理，创信誉，推进项目管理提档升级。要围绕“改革创新、卓越运营”职能定位，打造“最强躯体”，以“抓两头、控中间”提升项目管控水平，确保创誉创效。“抓两头”就是抓好项目前期策划和后期收尾，施组管理中心的职能是科学制定和优化施组方案;收尾指挥中心的职能是负责项目清算、变更调差、缺陷整改等事项的落实及协调，以“六项锁定”为抓手，整合收尾项目人员，用最少的人力资源实现最专业的管理，扎住流血的口子。“控中间”就是狠抓工程施工过程管理，特别是严控责任成本管理，做到系统化、制度化、规范化。同时，要注重在建项目“全生命周期”管理，确保工期进度底线不可逾越，确保安全质量红线不被触碰，弘扬铁军文化，铸就精品工程。

真“优先”，深耕耘，打造海外经营新格局。实施“海外优先”战略，全面落实“四个融入”(融入国家战略、融入所在国的发展、融入中国铁建现有的平台、融入走出去的企业)，打造“五种能力”(市场开拓能力、商务法务能力、资源整合能力、海外风险防范能力、项目管理能力)，做到“六个聚焦”(聚焦制度完善、聚焦内部协同、聚焦机构调整、聚焦模式转型、聚焦资源保障、聚焦发展质量)。开拓海外市场要观大势、树大志、育大气、有大胆、谋求大发展，不断扩大海外版图， 强化整合能力，创新成长机制，实现2019年新突破。

提质效，补短板，切实改善经济运行质量。要对发展各板块分类制定管控政策，要做好所有板块项目的前期策划，日常管控及收尾工作，要与时俱进改进对项目经理部和项目班子的管理。全面落实“降杠杆、减负债”专项方案，加强有息负债规模和资产负债率双重管控。项目经理作为项目管理第一责任人，对清收清欠负直接责任，各级领导班子成员要对清收清欠工作分工负责，提前布局，指导、督查和帮扶，对重大风险债权要亲自过问、亲自上手、跟踪落实。

重科技，促创新，支撑引领发展。完善博士后科研工作站，引进高端科技人才，加快高新技术企业认定工作，推进技术创新工作室建设，围绕行业发展和企业需求促科技创新，集中优势资源，积极承担国家、省部委和行业内的工程科技课题研究。加快实施信息化“穿透工程”，打破“数据烟囱”和“信息孤岛”，发挥信息化建设对企业高质量发展的支撑作用。要坚持问题导向，高度重视、有效推广现场的小改、小革、小创新，大力加强经营管理理念、制度、流程、环节的创新。