强基固本筑品质   提质升级增效益

侯湘东 山西四建集团有限公司总裁

公司2019年工作的指导思想为：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“稳中求进”的工作总基调，围绕“全面夯实基础管理、持续提升经营品质”这一目标，突出“优化经营结构，推动转型升级”两项重点，强化“基础管理、风险防控、作风建设”三大能力，全力推动公司高品质发展。

品质是企业立足和发展的根本，效益是企业生产经营的出发点和落脚点，今年的管理主题确定为“品质·效益”年。2019年公司要重点做好以下工作：

稳推改革改制，坚持自主创新，释放品质发展动能。改革需行远自迩、久久为功，2019年，山西四建要坚定转型升级的战略思想，从改革改制、产业升级、园区建设三方面，积极实践改革举措，培育释放发展动能。

优化经营结构，创新经营思路，构建合理市场布局。要充分认清当前严峻的市场形势，继续把市场开发当作企业发展的头等大事来抓，不断创新经营思路，优化经营结构，打造企业转型升级引擎。

挖掘潜在空间，释放管理效能，提高创效盈利能力。要立足项目基础管理，面向其他业务市场，将效益优先理念贯穿实施于管理全过程，注重二次经营，强化经济责任，提升创效水平，提高经济效益。

维护品牌形象，严格合同履约，打造务实四建品质。要坚定不移地做高质量发展的主力军，将其作为中心任务，大力实施品质提升计划，最终实现精益建造、匠心建造和品质建造。

保持清醒认识，筑牢风险防线，保障有序生产经营。要立足现状，从坚决遏制安全生产事故、坚决打好应收账款管理攻坚战、坚决严防成本亏损、坚决防控资金运营风险、坚决做好被诉和被投诉管理、坚决强化法务、审计双维度建设、坚决处理好地产项目遗留问题7个风险点出发，分类施策、逐一应对，不断建立规范、有序、受控的企业治理模式。

强化基础管理，优化内控体系，提升管理质量水平。2019年，山西四建要以卓越管理为引领，着力通过持续提高生产组织能力、大力推进科学技术创新、加快完善确权索赔机制、强化落实考核激励机制、稳步扩大集采范围和规模、积极推进信息化实施工作、加速培育建筑产业工人、致力加强总包能力建设8个方面，不断优化内控体系，实现基础管控能力进一步提升。

完善人才机制，注重培育激励，打造人才资源优势。通过持续优化人才队伍结构，不断完善激励约束机制，持续提高人力资源开发能力，不断强化培训体系建设，厚植企业发展的人才优势。

强抓作风建设，注重闭环落实，建设四建铁军文化。时代的发展需要强化素质，企业的发展需要实干精神，加强业务学习是基础，提升素质能力是关键，改进工作作风是保证，落实工作责任是目标。

潮平风正两岸阔，正是扬帆奋进时。新的目标激励我们团结一心、攻坚克难;新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。我们要紧紧围绕“品质﹒效益”管理年主题，从体制机制上大胆探索、勇于创新，充分调动各单位、各部门、各级领导、广大员工提升品质、提高效益的积极性，不驰于空想，不骛于虚声，以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，实现山西四建集团高质量发展再上新台阶。