做好当下即是未来

笪鸿鹄 江苏省苏中建设集团股份有限公司董事长

展望2019年，我们工作的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提高发展质量和经济效益为中心，以深化改革、稳中求进为总基调，进一步突出成本管控、效率提高、投资优化、产业升级，防范和化解各类风险，推进建筑产业现代化、信息化，实现健康、可持续发展。

2019年，经济发展最大的特点是不确定性，而且是持续的不确定。建筑业的未来到底在哪里?不少人焦虑和恐慌。我想，当前我们最重要的是在不确定中寻找确定性，明确该做什么，不该做什么，努力寻求我们自身的内在力量，用我们自身的确定性来应对未来的不确定性。

苏中建设集团今后一段时期主要工作就是：把握大方向，以产业升级为中心;稳中求发展，以质量安全为基础;练好基本功，以成本效率为根本;打造新动力，以改革创新为引擎。

把握大方向，以产业升级为中心。对今天的苏中而言，重在产业升级，转型不是行业的转型，而是管理理念和思维方式的转变，是管理的转型、作风的转型。建筑业是我们的根本主业，如果我们干了几十年的建筑，都没有能把行业的价值充分挖掘出来，换一个行业能成功，我表示怀疑。全国建筑业2017年的总额是21.39万亿。2018年达23.5万亿。这个存量市场足够大，更何况每年都在增长。要实现中央今年提出的“六个稳”，无论是鼓励投资，还是促进消费，建筑业都是受益的。建筑业是一个古老而稳健的传统行业，也是一个充满变化和希望的现代产业，大有可为。所以，我们必须牢牢坚持自己的建筑主业不动摇，结合EPC工程总承包和BIM等技术的推广应用，降低成本、缩短工期，实现绿色施工，为客户提供增值服务，为社会创造优美环境，心无旁骛地做好建筑主业。

稳中求发展，以质量安全为基础。尤其是作为我们施工企业而言，现场力就是我们的核心竞争力。质量在现场、安全在现场、市场也在现场。我们必须切实回归到企业的能力建设，做好自己、做强自己，把现场干好、把质量做好、把安全管好，让我们的产品有足够的竞争优势，这是我们赖以生存的根本。如果说我们连最该我们干好的，都没干好，还提什么核心竞争力，还谈什么转型发展。有句话：基础不牢、地动山摇。质量安全没保证，还谈什么“稳中求进”。

练好基本功，以成本效率为根本。建筑主业做得好不好，我觉得主要看三点：一是你有没有做到别人降不下来的成本;二是有没有做到别人无法达到的效率;三是在产业链、供应链的整合上有没有高人一筹的能力。2018年我们在成本管控上下了一点功夫，集团层面做大数据，项目层面做小数据，紧盯项目成本，把数据做得越来越小。随着集团集中采购规模的不断扩大，极大地降低了材料成本，增加了市场竞争力。未来如果我们能在项目成本、效率、环保、质安、资金等方面都有足够的竞争力，经济的上行和下行一点也不重要。关键是能不能创造出满足客户需求的价值。未来淘汰我们的不是经济下行，而是 “市场”。

打造新动力，以改革创新为引擎。创新的目的不是为了打败对手，而是为了赢得明天。这是苏中多年来坚持的理念。要创造出别人做不了的东西比较难，必须在管理创新上持之以恒。我们要在绩效考核、人才培养任用等方面不断推陈出新，充分调动各层级人员的积极性，同时在一带一路、商业模式等方面寻求新突破，实现增长引擎的切换。在技术创新上，我们更着重于相对创新，“先挑选、后引进”，增加一些新技术的普及推广，做好自身专利、工法等科技成果的转化应用。总之，我们要通过改革来解决机制问题，通过管理解决效率问题，通过创新解决竞争力问题。

尽管2019年困难重重，但我们坚信，做好当下即是未来。当我们把当下做到最好的时候，2019年的美好一定属于我们。