新形势下的新要求

段利民 郑州市第一建筑工程集团有限公司董事长、总经理

建设大数据标准，提升信息化水平

未来的发展是大数据、信息化、云计算等新技术的应用融合，也是企业实现高质量发展的必然选择。我们要充分利用新的技术来提升管理效率和降低企业风险，在新的一年，公司要持续完善信息化、大数据建设这个基础，积极应用大数据、智能化工具，与建造过程、日常管理相融合，深化应用，提高生产效率，减少风险的发生。在信息化的使用中，我们要继续扎实的推动信息化、大数据的普及和完善，提高信息化平台的易用性，确保数据的真实性，让信息化、大数据更好的服务于企业发展。要通过信息化、大数据来做到各个环节的流程管控，尤其是涉及到成本、财务、税务方面，要形成信息化闭环，环环相扣，从流程上就把控风险，使我们的管理更合理、规范，高效。

构建风险管理体系，提升风险管理能力

在经济下行压力影响下，企业风险不断增加;我们要建立全面风险管控体系，包括经营风险、财务风险、质量安全风险、成本风险等等。各单位在工作中要强化大局意识、整体意识、风险意识，要加强信息沟通，主动作为。

项目风险防控，通过分析以往案例，总结经验教训，查找管理漏洞，通过完善制度、流程等措施，不断提升风险防控能力。在日常管理中，重视经营、财务、成本、合同等方面的管理，通过风险通报机制，实现信息及时沟通，加强协调管理措施，避免出现重大风险。

提高工程项目管理水平，打造企业品牌效应

工程管理方面。一是要继续践行“精细管理，每建必精”的项目管理理念、继续推行信息化、智慧化管理、继续实践、完善标准化阶段性试评价。进一步推进施工现场标准化管理。以实用、高效、绿色为出发点，不断加大项目使用深度。二是增加巡检的深度，巡检要做到深度和广度并存，对于巡检不仅要发现问题，还要制定行之有效的整改方法，降低常见问题的发生率。要严抓施工过程管理，持续贯彻落实集团公司质量管理规定及施工工艺强条。三是加大创优督查的力度，采取持续跟踪、专项检查、创优培训、工艺交流等措施推进，夯实工程创优基础，完成创优目标。

安全管理方面。要以预防为主，对项目进行全方位的安全管理，不管是安全人员的配置上还是人员安全意识的强化以及硬件的监督管理工作，都要做到面面俱到。要继续实践并完善《安全生产标准化实施手册》，加强安全生产标准化实施检查和评分考核。

务实技术研发与推广，推动成果转化应用

近年来，公司技术成果及奖项稳步提升，技术推广工作不断加强。下一步要持续强化施组方案的审核、落实监督力度;梳理各项技术成果，持续推动科技成果、专利、工法等技术成果的应用转化，将其及时、有效的应用到施工现场。用“管理”和“技术”两只手共同推动成果转化工作。

BIM技术是推进项目管理高质量发展的有力支撑。近几年BIM应用项目越来越多，获奖也很多，在省内处于领先水平。下一步我们要继续深入研究应用BIM技术，加强技术积累，扩大技术应用面。要重点研究将BIM技术真正应用于生产，深入挖掘BIM技术产生的各种数据，与公司管理、项目管理、大数据标准融合，实现项目管理的提质增效。

加速人才梯队建设，组建专业化队伍

建立人才信息库。要加速建立人才信息库，细化员工个人档案，进行人才梯队培育，防止出现人才断层现象，为公司发展储备人才力量。要建立人才评估机制，增加岗位间的流动性，扩宽人才选拔机制，降低核心员工的流失率，让人才看到希望，为企业后续发展壮大储备人才。

组建专业化队伍。打铁还需自身硬，提高自身专业施工能力，组建专业化作业队伍，是提升郑州一建品牌的基础。劳务、水电等专业化公司，要利用自己的优势，分步骤，加快向专业化转化的步子。可以把合作时间长、技高质优的劳务队进行转换，建立专业的劳务分包队伍。项目上也要形成专业化施工的氛围，形成企业内部市场，要制定详细的方案，培养、吸收技能水平高的工人作为企业骨干工人，组建自身专业化生产队伍。