以市场为龙头   带动企业提速发展

罗海滨 中铁城建集团有限公司党委书记、董事长

做强做优国内市场。要进一步完善考核制度，调动区域指挥部和工程公司的经营工作积极性。紧盯重点市场，在有鱼的地方撒网;集中优势资源，努力保持传统专业优势、保持传统区域占比、保持传统业主合作，做大做强优势领域。推进装饰机电专业公司建设，做实装饰装修和机电安装业务，拓宽专业分包市场经营领域。在今后一个时期，铁路市场仍将保持稳定的投资规模，是创造利润的主阵地，必须紧盯不放，在既有客户持续滚动的同时，着力开拓新的市场，要加大与各铁路局集团公司和铁路公司在土地综合开发方面的合作。系统分析城市轨道交通市场形势变化，密切关注各地建设规划，梳理重点区域重点项目，整合资源精准发力。要依托战略合作关系，加快向地下综合管廊、装配式建筑产业基地、海绵城市、环境综合治理、文化旅游、休闲康养、特色小镇、景观绿化、军民融合等新领域发展，带动物资物流业务协同发展。要高度重视设计咨询业务，在人才引进、资源配置等方面给予支持，加快做大做实设计咨询板块，积极推动工程总承包，促进商业模式转型升级。

做实做大海外市场。国际化是企业转型升级的战略部署，是实现持续发展的必由之路。要坚持“海外优先”发展战略，优先关心、支持、服务国际业务，在政策引导方面优化顶层设计，在海外经营、人才培养、技术引领、风险防控等方面提供大力支持和优质服务。要树立“大海外”理念，坚持自主承揽和与外经单位合作“两条腿”走路，紧跟国家“一带一路”战略步伐，大力开展海外经营。要加快推进海外项目落地，不断扩大海外市场。要加强海外在建项目管控，确保万无一失，为国家争光，为企业添彩。要通过高效优质干好海外项目树立企业形象，打造企业品牌，提升海外竞争力，促进实现滚动发展。适时整合集团内部海外工程管理力量，组建国际工程子分公司，专门负责海外项目的施工管理。

做大做强投融资市场。要做政府购买公共服务的优质提供者、做政府与经济社会发展所急的责任分担者、做区域经济发展的深度参与者、做国家战略的卓越践行者。加大对各单位驻地城市的工作力度，强化与地方政府的合作，围绕政府所想所需所急，想政府之所想、急政府之所急，出谋划策、建言献策，创造、运作大项目，既为政府排忧解难，又能做大投融资业务和房地产开发板块。要加强沟通协调，提供精准服务，破解资金来源、方案审批等难题，大力推动战略合作项目实施。同时，要强化风险防范。必须始终严格把握“经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款、过程管控”六道防线，严格遵守“不投”“不融”的红线，确保投融资行为安全;要主动优化结构。新形势下，环境整治、环保生态建设类项目会明显增多，必须抓住机遇，积极跟踪、主动作为，力争好的收成;要加强融资管理。加大融资经营的工作力度，大力开拓融资渠道，千方百计降低融资成本。要高度重视表外融资及其管理，加强过程管控，严防表外向表内转化的风险;要补齐管控短板。投融资项目周期长、环节多，必须针对项目规划、可研、建设、运营、退出等不同阶段的特点，建立全方位的项目过程管控和绩效考核体系。