提高发展平衡性和协调性

梁湖清 广州市建筑集团有限公司董事长

2019年，我们要在进一步抓好风险防控的基础上，提高发展平衡性和协调性，大力推进资源整合和业务结构优化，不断增强创新能力和核心竞争力，推动集团实现跨越式发展。

不断细化规划蓝图。围绕集团规划蓝图总目标，加快推进集团公司2018-2025年发展战略规划及2018-2020年实施方案的编制工作，将规划蓝图各阶段目标任务分解落实到位。在这基础上，直属各企业要紧紧围绕集团发展战略规划各项目标任务，制定本企业的发展规划和具体实施方案，进一步分解和细化规划节点目标，认真做好新一年的预算定位，科学谋划，狠抓落实，确保完成各级分解指标。

打造现代产业体系。贯彻新发展理念，坚持创新引领发展，以市场为导向，以装配式建筑为抓手，促进集团传统建造方式的转型升级，打造现代化产业体系。编制集团装配式建筑专项发展规划，研究确定装配式建筑的经营模式，整体推进装配式建筑产业化进程。把粤港澳大湾区高端装备制造创新中心建设成为国家省市级装配式建筑产业示范基地及示范项目，再在广州行政区域“东南西北中”加快布局建设“布局合理、质量可靠、配送经济、自动化水平达到工业4.0”的装配式建筑基地，满足研发、设计、交流培训、部品部件生产、集成装配等使用需求，提升装配式建筑“广州模式”品牌影响力，服务广州及粤港澳大湾区建设，引领华南地区建筑产业现代化发展。加强装配式建筑技术人才培养，开展深化设计、预制生产、装配式施工等全建造过程的专业培训，培养高素质的装配式技术团队和产业化工人队伍。

推动企业高质量发展。坚持质量第一、效益优先，深入推进项目标准化管理，强化全员质量安全意识，提升项目安全文明施工和绿色施工水平。狠抓履约管理，确保项目质量、安全、进度履约可控，树立集团强优品牌形象。全面推进BIM技术等现代化施工技术的研发应用，提高项目精细化、信息化管理水平。提升项目自营的技术能力和管理水平，建立市场化的激励约束机制，着力培育高素质、高效率和具有较强竞争力的项目自营团队。树立安全发展理念，始终将安全生产作为工作的重中之重，严抓严管，让各级管理人员特别是项目部全体成员牢固树立“要发展更要安全、有安全才有发展”的理念，以高度责任感抓好项目的各项安全生产工作。

提高发展平衡协调性。提高经营的平衡性和协调性，紧抓粤港澳大湾区发展机遇，以广州为中心，以自营、装配式、EPC新型商务模式为抓手，大力开拓粤港澳大湾区市场;紧抓“一带一路”政策机遇，依托前昆集团，大力开拓新疆市场;以信息化为手段，争当城市公共服务投资运营商。提高资本的平衡性和协调性，积极寻求国资系统内工程建设、房产开发、投资管理、环境保护、人力资源、工程检测、设计咨询、园林绿化等板块的优质资源整合;继续探索上市的可行路径;结合市场拓展需求，在风险可控的前提下，稳健推进战略性重组，发展混合所有制经济，促进集团做强做优做大。提高主业的平衡性和协调性，积极盘活存量土地资源，优化物业经营管理，扩大地产物业业务规模，成为集团稳定的收益来源;加快推进建材集中采购平台建设，促进材料板块产业化发展，成为集团新的规模增长点。

坚决打好三大攻坚战。坚决打好防范化解重大风险攻坚战，充分发挥纪检监察、财务、审计、法务、监事会等风险管理职能，防范化解集团公司战略风险、财务风险、市场风险、经营风险和法律风险，进一步筑牢不发生重大风险底线，推动集团平稳健康发展。坚决打好精准脱贫攻坚战，继续稳步推进产业援疆广州新城招商运营、东西部扶贫协作毕节•广州产业园建设以及对口帮扶广清特别合作区等项目建设，抓好尼泊尔、斐济援外项目建设，履行国企社会责任。坚决打好污染防治攻坚战，进一步抓好项目安全文明施工管理，重点狠抓工地扬尘管理和水环境治理，确保“六个100%”措施落实到位，积极参与大气、水、土壤等环境治理项目，探索建筑废弃物循环处置特许经营，促进广州生态环境质量的持续改善。

用心办好民生实事。加快推进集团党校、建筑大学建设，办好西安建筑科技大学工程管理硕士、工商管理硕士“广建班”，举办装配式建筑技术专业培训、专业技术人员培训等继续教育培训，培养高素质人才队伍。在企业发展的同时，稳步提高员工收入，深入实施企业年金制度，完善薪酬福利保障体系，增强员工幸福感等。