加强经营管理   提升发展水平

亓玉政 山东泰安建筑工程集团有限公司党委书记、董事长

主动面对新形势，探索施工管理新思路。推进重点工程质量工作全过程控制，完善质量管理体系，积极探索应用信息化、BIM等新技术的施工管理制度。一是狠抓项目管理，精细过程控制。建立完善各类质量管理体系，强化内部管理，筑牢发展根基，确保严格按照规范、标准进行施工。对创优目标等重点工程实行全过程控制，实时跟踪管理,按照“精、准、严、细”的要求，确保创优目标的实现。二是主动学习绿色建筑、装配式建筑、智能化建筑等新概念，贯彻落实好相应的施工管理新思路、新制度，做好公司承建的两个装配式建筑(岳秀府邸二期保障房工程和水泉社区五期工程)的施工管理工作，总结经验做法并在全公司推广。三是推广新技术、新材料、新工艺，进一步健全创新体系，探索BIM、大数据、智能化等新技术在工程施工中的集成应用，提高工程建设信息化水平，提升生产效益。四是积极创优评奖，全力做好新技术应用示范工程、省级工法、QC成果以及省级企业技术中心的申报工作。通过多种方式加强业务培训工作，进一步提高人员的管理及专业技术水平，全面提升集团公司管理科技创新水平。

强化红线意识，夯实安全生产工作基础。牢固树立安全发展理念，严控安全生产形势，坚持底线思维，以市“企业安全生产主体责任落实全面提升年”活动为契机，深入推进“安如泰山”科学预防体系、双重预防体系建设。不断完善各类安全生产规章制度，加大安全隐患整治力度，落实主体责任，加强施工现场安全管理，以“零容忍”态度对待安全生产工作，杜绝各类事故发生。加强施工现场安全文明管理工作，提升企业形象。所有新开工工程必须严格按照集团公司新编制的施工现场安全文明施工标准执行，努力打造防护定型化、标准化、规范化施工现场，各单位要积极开展文明工地的创建活动。研究制定装配式混凝土结构工程施工安全管理办法，针对装配式建筑施工与传统住宅施工工法的不同，明确装配式建筑施工安全管控要点，强化装配式建筑施工现场的安全监督管理工作。积极利用互联网+技术，结合视频监控、塔机运行监控、高支模变形监控等自动化检测手段，可视化监控工地生产情况，提升施工现场信息化水平。

加强材料设备管理。一是严格执行集团公司《物资采购租赁管理办法》和《物资采购与设备管理实施细则》，加强市场调查，定期公布《材料设备信息》，确保各单位的采购和租赁价格有依有据。对分公司、项目部材料设备管理各个环节实施监督和检查，对施工现场的材料设备管理进行指导。尽快实现材料设备信息化管理，借助集团公司信息化平台建设，实现材料设备管理标准化、规范化和流程化，建立健全材料设备库、供方库、价格库，材料设备全流程网上审核、评审、审批，实现材料设备管理质的提升。

加强财务管理。充分重视财务管理的重要性,运用信息化技术,改造传统的业务流程和运作模式,以成本、效益为核心,提升企业的财务管理水平。(1)资金管理是企业财务管理的核心，贯穿企业生产经营活动的全过程，是一项必须常抓不懈的工作。首先要加大工程款回收力度，缓解资金压力。其次要加强资金的全过程和全方位控制，实现资金的统一调度和科学分配。严格控制工程款的收入与支出，杜绝资金帐外循环现象，对资金实施集中管理和有效监控。(2)进一步完善财务管理制度，明确和规范财务管理操作要求，确保制度的有效约束，确保账目的真实，及时发现管理中存在的问题，杜绝虚假现象。(3)重视人员的培训和综合素质的提高。加大教育培训，规范行为，提高财务人员的业务水平，及时了解更为先进的财务管理方法，深入理解“营改增”相关知识，最大限度的获取抵扣进项税额。从公司领导到广大职工都要对“营改增”提高认识，适应新税制，遵从新税制，受益新税制，在整个生产环节引起高度重视，税负的高低将直接影响到公司的经济效益和今后的发展。

加强人力资源管理。一是高度重视人才的吸收引进和选拔培养工作。加强与山东建筑大学及泰安各大高校的合作关系，发挥毕业生就业实习基地的功效，积极参加招聘会，多途径、多渠道的引进人才，为集团公司的长远发展提供有力的人才保障。进一步完善选拔用人机制，将适时对部分岗位进行竞聘上岗，为想做事、能做事、有作为、有担当的人才提供公平的竞争环境，营造集团公司积极向上的工作氛围。二是继续做好各类人员的教育培训和职称评定工作。不断加强专业技术人员的培训和教育，积极鼓励和引导专业人员职称申报和工程师、建造师的报考工作。

加大工程招揽力度，继续开拓市场。多种渠道广泛捕捉信息，从源头上为公司站稳市场提供保证;加强学习，不断更新知识和技能，掌握新经济形势下新的工程项目承包模式如PPP(政府和社会资本合作)项目招投标、项目总承包、EPC(设计采购施工)总承包等，熟知项目的交易结构、操作流程、合同要点和法律风险控制要点等，保证公司经营工作稳定健康发展。