聚焦高质量   聚力新发展

聚焦加强党的领导，进一步完善中国特色现代国有企业制度。要深入领会全国国有企业党建工作会议精神，进一步理顺公司法人治理结构，优化两级公司管理权限和工作流程。要准确把握公司外部经济形势和内部发展条件的变化，结合建筑施工企业发展规律和特点，按照新发展理念，突出高质量要求，对标同行业先进企业，积极研究企业发展战略，改革创新适应企业集团化转型发展的体制机制。

聚焦战略引领和保增长要求，抓好市场经营和业务布局。聚焦提质增效高质量发展，保持战略定力，始终坚持市场导向，紧密围绕市场需要，结合企业集团化转型升级工作，持续优化市场区域和重点业务布局。深耕传统市场、拓展潜力市场，超前市场跟踪谋划、加强高端营销对接，提升企业发展动能，争取赢得更大市场空间。坚持国际优先发展战略不动摇，坚持海外市场经营有所为有所不为，坚持海外作为利润中心的布局导向，做好属地化经营和海外基地建设，探索在海外经营一线建立以当地雇员为主的经营团队，积极与所在国设计、建筑企业合作，融入当地市场，通过人力资源本土化、合作关系本土化，真正实现国际业务属地化经营发展。

聚焦高质量发展要求，抓好企业基础管理和风险管控工作。加强关注影响企业长远发展的基础管理、人才培养等“慢变量”，紧盯质量安全效益，切实抓好项目履约风险管控。加强项目履约管理标准化建设，牢固树立质量优先意识，坚持质量终身责任制。强化项目经济责任考核，健全完善以业绩为导向的激励约束机制。坚持市场和需求导向，着力推进现代信息技术与企业生产经营深度融合，加快企业信息化建设，促进企业基础管理的规范化和标准化，推动生产组织方式转变和集团化转型升级。

聚焦集团化长远发展，抓好企业干部队伍建设。大力加强发现、选拔、培养优秀年轻干部，遵循干部成长规律，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用机制，统筹事业发展、干部成长需要，把基层工作、吃劲岗位作为最好的课堂，促进年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力。