以新担当新作为奋力攻坚高质量发展

罗世威 中国建筑一局（集团）有限公司党委书记、董事长

2019年，中建一局将强化1135战略体系执行，聚焦核心问题，精准施策，抓好“五项重点工作”，以新担当新作为奋力攻坚高质量发展。

加强党的建设，以高质量党建工作引领企业高质量发展。(1)旗帜鲜明坚持党的领导，坚持不懈加强党的建设。以党的政治建设为统领，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，认真贯彻党中央重大决策部署，做到令行禁止。在党和国家大局坐标系中，践行“六个力量”，筑牢“根”、“魂”优势。(2)深入践行155大党建工作格局，促进党建工作与生产经营深度融合。坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，两级党组织全面履行“五项职能”，总部党支部全面推动“五项重点工作”;项目党支部充分发挥“五个价值创造点”作用，将项目党支部建设与大项目部制建设统一起来，汇聚推动企业改革发展强劲正能量。

加强领导班子和人才队伍建设，为战略推动和年度目标实现提供组织保障。(1)提升“五位一体”能力素养，打造卓越领导团队。在党中央高度重视企业家精神培养的大环境下，中建一局以领导干部“1543”能力素为的基础，提出培育“五位一体”领导干部及人才队伍能力素养。“五位一体”能力素养包括“政治方向、价值取向、工作激情、工作能力和优良品格”五方面。前三项内容是对领导班子的基本要求，是一名领导人员是否符合岗位要求的判别条件，是各个层级的领导人员必须达到的行为标准。在工作能力上，最重要的就是认知能力，也就是领导班子成员是否对企业战略有清晰的解码能力和工作思路。

(2)提升人力资源战略支撑能力，打造高效能人才队伍。着力完善各专业人才的梯队建设。形成符合成才规律的人才培养机制，做到青年人才培养计划全员覆盖。各级领导人员要加大对青年员工的严管、培训、关爱以及提拔、淘汰的力度，引领广大青年员工专业化、职业化发展道路。持续性推进轮岗交流，加大青年骨干员工在关键岗位、吃劲岗位的历练培养，把多经历、多岗位、复合型作为选拔干部的重要标准，打造覆盖主专业、在行业内有竞争优势的“八千子弟兵”。

加强管理创新，以智慧管理为抓手，持续优化工作机制与职责流程。以信息化穿透管理，纵向打通管控链条、横向促进业务协同。使用信息化手段管理，明确管控的指标体系，清晰合理划分不同层级的分工和权责，形成自上而下、自下而上的经常性互动，以云思维有效运行三级或两级总部间的合理协调、流程顺畅、职责明确以及释放效益，助力项目优质履约。

加强科技创新，为企业转型升级和高质量发展提供专业化支撑。抢抓技术制高点，提升行业影响力。提升自主创新能力，积极参与国家重大科研项目和高等级标准编制，为国家集中力量攻克关键核心技术、突破行业发展瓶颈、补齐产业发展短板做出贡献。注重科技专家的输出，扩大行业交流，培养和打造一批行业顶级技术专家。

加强品牌建设，全面开启高质量发展道路上品牌提升的新时代。2019年中建一局紧扣新中国成立70周年的主题，以中建信条-先锋文化为遵循，厚植“目标引领、底线管理”，将品牌建设贯穿企业管理全过程。市场、现场、品牌联动发力、同频共振，构建起“市场营销拓展品牌、项目履约塑造品牌、品牌传播推广品牌”的全链条品牌提升体系。

“以市场营销拓展品牌”，承接更多能体现国家重大战略、具有重要政治意义、解决重大民生需求的品牌代表作。“以项目履约塑造品牌”，持续提升履约品质和服务水平，创建更多高优工程，把每一个在施项目都建成安全、诚信、廉洁和绿色工程。“以品牌传播推广品牌”，一方面扎实做好工程大数据梳理及品牌营销传播产品，为市场营销提供“炮弹”;另一方面在重点国别、区域、领域和项目强势发声、持续发声、先声夺人。