从内外两方面构建良好经营环境

虞学泽 长业建设集团有限公司党委书记、董事长

当前形势分析

从宏观看，由于受金融去杠杆和地方政府债务清理影响，我国基建投资增速大幅下滑;消费、外贸承受巨大压力;制造业和房地产投资增长乏力;宏观经济下行压力持续增大，整个经济“稳中有变，变中有忧”。为此，去年底中央经济工作会议提出“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”。实施积极的财政政策，更大规模的减税降费，较大幅度增加地方政府专项债券规模;实施稳健的货币政策，解决民营企业融资难、融资贵问题。随着强力刺激政策的不断出台，政策滞后效应终将显现，宏观经济在这几年的持续下行之后终将企稳回暖。

从行业看，作为宏观经济的晴雨表，建筑业总的趋势也将随着中国经济企稳向好而逐渐回暖。新一轮的基建大潮将作为“稳投资”的具体体现，在未来一段时期保持繁荣发展。受此影响，2019年基建投资增速将修复，补短板将带动投资回暖，建筑行业景气度将回升，传统的基建市场仍将保持较大规模。前几年退潮的PPP项目将卷土重来，但项目的可信度和可行性将有所提升。房建投资2018年保持在9%-10%之间，预期今后几年仍将保持在这个区间。因此，房建也好，基建也好，整个建筑业的增速将明显放缓，但总量仍将保持在合理的一定规模之上。

从长业集团自身看，管理模式单一、区域发展不平衡等缺点仍旧存在。但在近几年的攻坚克难的过程中，长业集团的市场和品牌并没有受到大的冲击，集团依然与众多大型房企保持着很好的战略合作伙伴关系，关键是要抓紧处理好历史包袱，提升自身的综合实力，构建良好的经营环境，推动经营工作高质量发展。

构建良好经营环境

“一稳”，就是战略定力要稳。我们要应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，都需要我们保持强大的战略定力。越是滩多浪急，越是形势多变，我们越是要保持战略定力，“咬定青山不放松，任尔东西南北风”，只能这样才能观大势、把方向、谋全局。

“二进”，就是市场经营要激流勇进，项目管理要齐头并进。“市场经营要激流勇进”，首先是区域要拓展。就是要紧紧围绕建设这个中心，在巩固既有市场的同时，要积极向外拓展，重点以北京为核心的京津冀城市群、以上海为核心的长三角城市群、以广州为核心的粤港澳大湾区、以及以西安为核心的关中平原区域，都要加大市场经营力度，全力以赴打造稳增长的强劲引擎。其次是专业要拓展。就是在拓展房建业务的同时，积极拓宽专业领域，努力往市政、水利、装饰等专业拓展。再次是客户要拓展。除了与现有合作客户保持战略伙伴关系，还要积极与央企、省级国企建立常态对接机制，努力构建长效稳定的战略合作，既可以共同开发市场，促进合作共赢，也可利用其现有资源，了解当地市场情况，为进入新市场做准备，最终不断获取更大的市场份额和最佳的经营效果。第四是模式要拓展。在做好施工总承包的同时，要提高EPC、PPP等项目的经营管理能力。

“项目管理要齐头并进”，现场推动市场，市场来源于现场。项目管理的好坏，直接影响市场经营的好坏。因此要高度重视项目现场管理。首先要确保安全生产万无一失，及时消除一切安全隐患，全力以赴守住安全红线。其次要重视第三方实测实量制度的推广，把第三方实测实量的标准成为企业内部检查的标准，并以此为抓手，抓两头促中间，提高企业创优层次和创优率，形成更高商誉。再次是加强科技创新水平。积极学习总结推广BIM技术、PC建筑、铝模技术、绿色施工、以及国家级工法和专利发明。

“三支撑”，就是经营工作需要人力资源支撑、财务资金支撑、依法依规支撑。一是人力资源的支撑。经营工作要搞好，首先要有一批懂市场、会经营、精专业的优秀经营人才，他们是经营工作的主体。其次是要各类专业人员的储备。比如建造师、造价师、经济师、工程师以及施工员、质量员、安全员等现场管理人员。他们是目前最需要最紧缺的资源。再次是各职能部门的管理人才，需要给经营工作提供各自专业的分析和管理。没有上述人力资源的支撑，没有人才济济的局面，经营工作就是无水之源，无本之木。

二是财务资金的支撑。首先是要及时处理历史包袱，确保企业资金池的安全充盈。其次是资金运筹上要做好周密部署，精准调度，确保项目资金专款专用。再次是规范财务管理，管控税务风险。

三是依法依规的支撑。市场经营首先要有法律法规的护航，这个是前提。在这个前提之下，我们要创造宽松的环境让经营工作既可以激流勇进，也可以高歌猛进。一个是及时处理经济案件，提前调解，提前协调，做到事事有回音，件件有着落。一个是处理好银企关系，及时协调履约保函等事宜。再一个是提高危机处理能力，特别是在涉及法律、法规、政策、金融、行政处罚时，能够有能力快速处理，从而保证经营工作能够不受影响，少受影响。