强化两大主业   统筹顶层设计   塑造产业格局

李 檀 北京市机械施工集团有限公司总经理

2018年，对机施集团是里程碑式的一年，实现了由机械公司到机施集团的蜕变!同时，面对多重压力和困境，面对新形势、新挑战，新生的机施集团积极落实集团公司的工作总要求，牢牢把握转型升级和提质增效两大核心任务，优化产业结构，创新商业模式，强化内部管理，整合外部资源，补短板、强弱项、防风险、努力推动高质量发展，各项工作取得了较好的成绩。

2019年是机施集团探索集团化发展的起始之年，也是新征程的起点，我们将重点围绕以下三方面开展工作：

明确发展定位，完成公司整体集团化改革。一是着眼于找准发展定位，持续推进深入改革。要在新时代发展、行业发展的背景下，在与同行优秀企业的对标中，在北京集团发展的大战略中，从顶层治理结构入手，去谋划中远期战略目标和全面对接市场。

同时，作为混合所有制企业，要充分发扬国有和民营两种所有制的长处，大胆改革尝试，继续推进企业的深层次体制机制改革，激发企业发展的内生动力。在企业经营者持股、建立创新激励体系等方面大胆尝试、大胆创新，争取为集团改制参股企业闯出更多的新路，做改制参股企业的标杆。

二是着眼于提升专业核心竞争力，推进内部协同发展。以市场为导向，加大资金投入，全力深化、优化产业链，大力促进传统专业能力的升级，做优做强做大公司的专业支柱产业。要通过资质升级和内部优化整合，将勘察设计、轻钢设计、市政、机电等重要资质进行升级，补强重要业务弱项。

加快科技研发中心建设，打造装配式住宅生产基地、推进BIM施工技术深入应用并与智能建造等新技术有效融合创新，培育新的技术优势，实现人无我有、人有我优、人优我强，为甲方、为客户提供增值服务、超值服务，以科技创新提升市场竞争力。

在集团重点项目履约过程中强化执行力及责任意识，落实“服务到家、提前介入，为集团各兄弟单位提供专业化解决方案”建设做好集团内部协同的关键一环。

抓市场开拓，不断提升营销能力。我们将着眼于提升营销规模和营销质量。一方面大力抓好公建及资金到位工程，另一方面降低垫资工程比例，从源头上严控经营风险，坚决摒弃商务条件差的大型项目着力做好重点跟踪工程的落地及大型、标志性工程承揽工作。

坚定不移推进大市场、大客户、大项目、大协同营销战略，发挥公司各方面的市场资源优势，努力开拓京内和京外市场。要着重维护好与“大客户”的战略合作关系。紧跟集团步伐，积极开拓集团内部市场，借助集团和兄弟单位在大型项目上的经营经验，弥补自身的不足，切实贯彻集团协同发展理念。

抓企业管理，补短板、强弱项、防风险。一是着眼于加强信息化建设，完善内控管理。致力于提高项目精细化管控水平及效率，通过新上线的工程项目综合项目管理平台加强项目管理，从管理中要效益;继续积极推广智慧工地平台，探索并实践BIM模型辅助进度监控、智能检测以及其它各项管理的集成应用;以集团化为契机完善内控体系建设，推动机施集团健康发展。

二是着眼于夯实人才之基，推进“人才强企”战略。树立科学人才观，把人才作为企业最宝贵的第一资源，下力气重点培养专业化的企业管理人才、项目管理人才、科研创新人才，同时更要结合行业特点培养打造一支高素质的技能人才队伍，要注重盘活现有人才资源，积极引进优秀社会人才，发挥改制企业的灵活多样性，不拘一格降人才，探索建立充满活力的人才培养机制和更有竞争力的员工激励机制，充分激发广大员工干事创业的热情。