持续优化业务布局   不断提升质量效益

盛玉明 中国电建集团海外投资有限公司党委书记、董事长

2018年，中国电建集团海外投资有限公司紧跟国家改革开放步伐，积极参与“一带一路”建设，抢抓全球新能源投资机遇，坚持开发、建设、运营并重的工作思路，外拓市场，内强管理，从容应对复杂挑战，顺利实现“两签约、两开工、一运营”目标，即孟加拉巴瑞萨项目和澳大利亚牧牛山项目顺利实现签约并开工建设，巴基斯坦卡西姆电站全面进入商业运行期。公司战略引领更加有力，市场布局更加科学，发展动力更加充足，企业改革发展各项工作取得了新成绩，公司发展迈出了新步伐。

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，是改革开放开启新征程的第一年，也是公司全面落实“十三五”规划的关键之年。公司将牢牢把握发展机遇，保持战略定力，贯彻理念模式，增强发展自信，持续优化业务布局，不断提升质量效益，奋力谱写新时代中国电建海外投资高质量发展新篇章。

抢抓发展机遇，优化业务布局，提升海外投资战略引领力。坚持战略导向，深化对接集团国际业务发展规划，加强对重点国别市场和新能源业务领域投资环境和商业条件的前瞻性研究，挖掘潜在项目，培育增长新动能，强化投资模式创新，牢牢掌握未来发展主动权;扎实推进市场开发，系统复盘海外市场开发业务实践，积极获取项目信息，深度参与“一带一路”和“6大经济走廊”建设，锁定重点国别市场、重点项目，主动出击，在项目开发节点上实现新突破。

坚持精益管理，聚焦质量效益，提升项目关键要素管控力。加强在建项目管控，有效实施“四位一体”组织管控模式，围绕关键路径，统筹资源配置，聚焦“进度、质量、安全、成本、环保”五大要素管控，扎实推进年度各项节点目标实现;提升运营项目效益，发挥好“两位一体”组织管控模式作用，加强“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控，确保实现全年各项运营管理目标。

持续管理创新，增强内生活力，提升内部管控价值创造力。强化财务资金对公司发展的促进和保障作用，搭建融资平台，创新融资模式和渠道，增强发展动力，防控金融风险，稳扎稳打，循序渐进，使之成为公司最显著的优势之一;围绕增强内生活力目标，加大力度推进管理创新，持续优化公司平衡计分卡考核机制，不断完善复盘、对标、创新管理，深入总结提炼公司各项管理经验，形成优秀成果;加强项目全生命周期、全业务领域法律风险管控服务，积极探索公司法律、合规、全面风险与内控一体化建设，构建“大合规”管理体系。

加强党的领导，深化文化培育，提升公司发展政治保障力。深入推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神往实里走、深里走、心里走，切实做到学思用贯通、知信行合一，以学习成果推动公司改革发展党建各项工作向纵深拓展;围绕提升公司文化软实力目标，持续宣贯海投语录、海投精神、海投理念，发布新版企业文化手册，丰富“海文化”内涵;大力加强海外传播能力建设，积极发掘和讲好生动鲜活的海外投资故事;坚持以人为本，服务企业生产、情系职工发展，创新开展群团工作。持续加强“三送关爱、志愿服务、海投之星、月月有主题”等特色载体建设，提升职工幸福感、获得感。