积蓄成长动能

于荣兴 山东聊建集团有限公司党委书记、执行董事

加快推进产业发展，力争2020 年实现“双百亿”目标

落地“双总部”模式，助推施工产业实现产值70亿和装配式建筑产业实现产值4.6亿的目标。施工方面顺应当前经济发展形势，加大市场开拓力度，积极承揽业务，加大与重点客户的合作力度，拓宽经营渠道，扩大经营格局。在原有市场的基础上进一步巩固济南市场，在济南设立总部基地，形成聊城、济南“双总部”模式，做大做强集团品牌。装配式建筑产业要加速落地“聊城—济南”双总部战略布局，实现企业总产值4.6 亿元。

持续提升房产开发专业化程度，实现37亿元的销售目标。一要顺应市场变化，调整销售策略，加快现有楼盘和车位的销售进度;二要加强与相关部门的沟通协调，压缩业务办理时间，加快资金回笼;三要加大项目土地储备，不断开拓外地市场，提高市场占有率;四要完善开发品质，提升特色品质核心卖点。

2019年康养产业将实现集团化发展，加速战略布局全国化进程。一是充分发挥上海总部优势，优化制度建设，提高团队素质; 二是重点推进北京、上海等城市的轻资产项目和盛世阳光·康苑项目开工建设，全力完成经营目标，三是加快智慧健康平台开发，抓住长期护理险政策机遇，通过医养融合发展，逐步打造集康养产业运行、康养产业金融及智慧康养平台为一体的大型康养产业集团，实现康养产业集团化发展战略目标。

确保环保农业项目顺利投产和销售。2019 年，集团将紧紧围绕实现第一条生产线试车投产的目标开展各项工作，同时建立专业的销售团队，做好销售网络的建立工作，为将产品成功打入国际市场创造条件。另外，集团将在北京注册成立金秸秆控股集团，通过技术入股等方式，与当地政府和社会资本进行合作，为环保农业项目在全省、全国范围内以轻资产输出模式运作项目打好基础。

加强集团内部管控体系建设，提升现代化管理水平

2019 年，集团将加强内部审计、监督管控体系建设，加大对集团内部管理工作的监督控制力度。一是要求已放开财务职权的权属公司每月上报收支明细表;二是集团在原有行政督察部基础上，组建审计部和法务部，由总裁直管，直接对董事局负责;三是审计部门要进行半年审计和全年审计，对于违反集团规章制度和生产经营规定，给企业造成巨大损失或恶意亏损的，一律按规定进行严厉惩处，存在违法违规情况的移送司法机关处理。

健全人才培养及管理体系，增强集团发展活力

2019 年，集团将继续创新人力资源招聘模式，规范薪酬考核、培训体系、优化绩效考核制度。同时，集团将加强与各大高校的合作，联合开展项目研究和科技攻关，转化高科技创新成果。另外，集团将继续与浙大进行深层次合作，在聊城共建浙大—金柱·商学院人才培训基地，为我市人才支撑和智力支持做出贡献。

创新产融模式，积极布局金融全牌照

2019 年，集团要在推进产业健康持续发展的基础上，挖掘产融结合的发展潜力。一是与相关部门联合成立消费金融公司，取得金融消费牌照。二是金汇资本争取取得业务许可证，在核定区域范围，积极开展业务，促进集团金融全面发展。三是与相关单位合作共同出资设立人寿保险公司，经营常规保险业务、服务华侨的各类创新型保险业务及国家法律、法规允许的保险资金运用业务等。同时，为下一步并购上市公司做好前期准备工作，拟打造具有全牌照的金融控股平台。