围绕深化改革、转型升级、科技跨越三条主线

吴炳添 中城投集团第八工程局有限公司董事长

在稳健发展中培育市场

坚持主业主抓不动摇。“一业为主、多元发展”是新形势下许多企业规避单一经营风险的选择。我们也确立“一业多元”的发展框架，这是在产业链条上的延伸与拓展，是坚持“主次分明”“有所为有所不为”原则的考量和甄选，决不是盲目多元、野蛮生长，是为了做强建筑施工主业的必然，是强化企业内涵发展的结果，从而实现做稳基础产业、做优特色产业、做好新兴产业的良性发展态势。

坚持规模适度不盲目。企业规模是一把“双刃剑”，管理得好，能为企业带来良好的规模经济效益;管控不好，规模可能成为企业的“黑洞”，拖累甚至拖垮整个企业，这样的例子屡见不鲜。因此在处理规模与效益两者关系上，施工企业应优先注重效益，适度扩张规模，让企业规模受控于管理半径之内，对不受控的规模宁可不要。

坚持合作共赢不懈怠。2017年，房产市场大浪淘沙，房企“强者恒强”的行业格局更加确立，2018年，市场集中度又得到进一步提升，排名前30位的房企几乎抢占了全国房地产市场50%左右的市场份额。房地产市场直接带动下游的建筑业，因此加强战略合作尤为重要。我们要挖掘潜在合作关系，通过市场影响、朋友推介、参与公开招投标等方式，主动了解大中型企业的投资规模和方向，全力扩大合作空间，谋求新的经营增长极。

在苦练内功中提质增效

一方面，要以风险管控为抓手，全力确保企业稳健运行。根据企业发展实际，充分考虑公司本部及分支机构、项目部的业务拓展建立信息化平台，删减繁冗、重复、随意程序，深入推进工作的表格化和流程化，提升工作效率，提高管理效能。坚持“风险可控、稳健发展”的经营策略，健全严格的合同评审流程和前端风险辨识体系，对合同中可能隐藏的风险点提前内审筛选，合格的合同再进行多部门间流转评审，针对较大风险点及时警示并与对方积极洽商，做到“五个不接”：即报价过低的项目不接、垫资额度过高的项目不接、业主资信较差的项目不接、施工合同完全闭口的项目不接、楼盘滞销无担保的项目不接，防范履约风险。对项目资金实行全面管控，做到“出有据，付到位”，直接支付给项目材料商、分包商合同约定账户;对农民工工资支付要根据项目所在地实际情况灵活支配，但要能追踪可控;对结算资金拨付做到“五查”：查合同、查手续、查数量、查价格、查节点，确保资金运行安全与使用效率。

另一方面，要以人才强企为根本，不断夯实企业发展基础。“得人才者得天下”。爱才惜才、纳贤引才、重用人才是企业强盛的根本。要紧紧围绕公司新时期发展大局，高度重视人才队伍当前需求与长远储备、人才培养与人才使用的协调管理，建立人才选拨培养工作机制、多方位的考核评价体系和以业绩为导向的激励机制，着力打造结构合理、素质优良的人才梯队。要靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才，建立公司各项人力管理制度及薪资分配制度，做到薪资分配有制可循，薪资核算有据可依;完善各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，通过定期交流引导，让人才与企业形成一个相互促进、相互成就的集合体。要通过深化校企合作，充分利用高校的学习资源作为公司培养在职员工专业技能的有效途径之一，对人才实现多维度培养。要构建起德才兼备、以德为先的选人用人机制，积极创造公平、公正、竞争、择优的用人环境，真正搭建起“中层管理人员能上能下、普通员工能进能出”的选人用人平台，让真正的优秀人才脱颖而出。

在深耕细作中打造品牌

树立先进典型，促进项目管理标准化。充分认识“先进典型”的重要性，积极组织“走出去、请进来”互检观摩活动，从企业内部及同地区施工企业之间确立自己的学习标杆，树立在建项目先进典型，结合行业管理和企业的实施情况，动态修订项目管理标准手册，印发分支机构及项目部贯彻执行，通过与标杆对比，找差距、知荣辱、促提升，不断强化安全意识和精品意识，达成“现场就是市场”的共识，形成“以现场换市场”的施工现场管理标准。

实施综合检查，促进项目质安管理长效化。坚决摈弃形式主义做法，通过飞行式、解剖式等动态检查方式，对所有项目尤其是重点项目进行深入细致检查，既看资料，又看现场。加强与第三方的合作，对施工机械设备进行详细排查，确保现场处于安全受控状态，形成一套阶段性检查与常态化管理相结合的安全管理体系。对思想不重视、工作不主动、整改不得力的项目进行重点督查，加大处罚力度，形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的质量管理体系。

创新监管方式，促进项目质安管理常态化。施工生产点多、线长、面广、量大，我们应充分利用信息化技术，积极响应国家“智慧工地”创建的号召，创新实施“云管理”，通过远程监控和视频会议等系统，对在建项目进行实时、全面、全方位的监控覆盖，发现问题及时督促整改落实，实现管理的便捷化和有效性。

推广先进技术，促进项目管理全面现代化。下一步，我们要建立科学合理的人才引进及培养机制，逐步实现科技人才资源优化配置，推广运用BIM技术、VR(虚拟现实)、AR(增强现实)、移动互联网、AI(人工智能)等先进技术，提高项目的集成化水平和管理运行能力，提升项目效益和效率。