加强转型升级、改革创新的力度

孟瑞华 中煤建设集团工程有限公司总经理

持续加大市场开发力度

加强信息收集力度。利用在施项目资源优势，以项目部为点，所在区域为面，点面结合，在当地多收集有效信息。利用公司地域优势，与政府相关部门、上级集团、兄弟单位、业主、行业协会等建立良好的关系，挖掘潜在信息。

加强市场开发风险控制。加强政策研究和项目前期研判，进一步完善新型商业模式下项目开发、前期评审、运行过程等方面风险管控体系，规范项目评审流程，科学论证项目风险，提高市场风险分析评估和防控能力。

抓住雄安新区建设和北京2022年冬奥会这一良好机遇，融入大局，借势发展。探索与横向企业相关联，以战略合作的方式实现优势互补，实现“走出去”的战略。

继续强化安全生产管理

强化安全生产责任落实。修订安全奖惩制度，对各单位各阶段的安全生产工作组织动态考评，将风险抵押金兑现与现场安全考核挂钩，强化“严、细、实、盯、商”安全管理手段，解决目前安全生产存在的问题。

强化安全生产标准化管理。坚持以安全生产标准化为抓手，不断提升现场文明施工水平，有效减少事故隐患和低标准、老毛病、坏习惯等问题的发生。推进安全生产标准化示范项目部建设，总结管理模式，推进达标升级。

强化风险控制和隐患排查双重治理工作机制。提高对重大风险的管控层级，研究制定措施，严格落实企业负责人重大风险安全包保制度。加大对查出重大隐患单位的处罚力度，约谈责任单位主要负责人及其相关人员，严厉追责。

稳步提高经营管理能力

继续加强合同审批和付款管理。对标优秀企业，推动使用各种先进手段，实现项目管理信息化，合同审批网络化，业务财务一体化，对施印合同要严格把关，严格审查，避免企业损失。

加强招投标管理。严格执行已出台的招投标管理办法，规范公司各类招投标流程，堵塞漏洞，真正使招投标发挥作用，不流于形式，更好的服务于工程施工。

加强全面风险管理和内部控制。做好标前评估和合同评审，从源头杜绝先天不足项目;加强项目过程管控，对项目部进行动态考核，加大风险预警和监控力度，强化事前防范和事中控制;加强风险管理宣贯，营造良好的风险管理氛围，提高全体员工，尤其是各级领导人员风险管理意识。

加快科技信息技术应用

继续以获得优质工程奖项为抓手，提高项目管理人员的质量品牌意识。建设完善的质量管理体系，落实各项质量制度，以创优工作带动项目全面管理水平的提高。根据年度在施项目情况，适时申请煤炭行业“太阳杯”奖、省级优质工程奖。

坚持科技为先的创新理念，完善科技工作和人才队伍建设政策，积极推动技术攻关，引导项目管理人员及时掌握新技术、新工艺。推进“职工创新工作室”建设，建立群众性技术创新体系，为广大职工改革创新搭建舞台，实现各类“五小”成果、“QC”成果、专利技术、科技新成果的应用。

借助集团公司BIM一体化战略部署，在BIM技术应用方面有所突破。加强完善各类软件配置，为BIM技术开展提供技术保证。推动BIM技术人才建设，制定相应的奖励机制，激励更多的技术管理人员投入到BIM技术应用中。

落实好“综合管理信息系统”的上线应用，借助综项系统，推行项目全生命周期管理，从开源、节支、提效三条主线梳理优化项目管理的各个环节，全面控制好项目安全、成本、质量、工期、造价，有效提高项目管理水平和经营质量。

深入推进“三项”制度改革

人事方面。要加快调研和政策研究，出台指导意见，稳步推进外部人才引进和青年干部身份转换工作;强化对项目管理层和优秀施工团队骨干力量的考核激励，探索实施多种形式的项目激励约束机制，激发项目管理层的动力，提高项目经营活力。

用工方面。要按照转型发展需要，以减少总量、提升素质、优化结构为目标，稳步推进人员分流安置工作，创新用人机制，为转型发展提供人才保障。

分配方面。要根据不同业务的特点、复杂程度、劳动强度、权重比例，调整优化内部收入分配机制，实行特殊人才特殊待遇，精准实施薪酬激励，吸引和留住人才，有力控制人才流失。