夯实基础管理 推进转型升级

张志利 山西五建集团有限公司党委书记、董事长

2018年，山西五建集团坚持稳中求进工作总基调，践行高质量、可持续发展要求，高效应对诸多挑战，融入大局展现担当，转型升级提档进位，企业运营成效显著，整体发展呈现出欣欣向荣的可喜局面。

2019年是伟大祖国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年。新的一年，我们要矢志打造一个更强的山西五建，让管理体系更有效，让质量管控更科学，让产业布局更合理，把经营增量做起来，把发展质量提上来。我们将创新项目管理模式，加强项目成本管理，切实抓好工序协调，充分释放集采效应，在提质增效中确保行稳致远;我们将强化财务管理，提高创优水平，持续保持安全生产的高压态势，全面加强风险把控，充分发挥考核指挥棒、风向标的作用，在夯实基础中提高发展质量。

新的一年，我们要坚决打造一个更好的五建，让党建引领落地生根，让改革改制走深入实，让转型升级增添活力，大力营造人心思上、人心思进、人心思干的创新创业氛围。我们将坚定不移讲政治，融入中心抓党建，持之以恒强基层，让党建工作与企业生产经营在创新中有机融合。我们将慎重选择、规范开展PPP项目;积极培育工程总承包管理的核心能力，尤其是设计管理能力、融资管理能力、招标采购管理能力和施工协调管理能力;科学高效地将晋西北园区项目尽快落地见效，抢先进军装配式建筑市场，在转型发展中释放企业活力。

新的一年，我们要合力打造一个更美的五建，让人才强企卓有成效，让文化基因入心入脑，切实维护、实现和发展职工利益，不断凝聚五建发展的正能量。我们将树立正确的人才观，整体谋划和统筹推进经营管理、专业技术等人才队伍建设，创新人才培养方式，走精耕细作之路，树立鲜明的基层导向、专业导向、市场化导向;同时坚持人岗匹配，力争把每个优秀人才都放到最合适的岗位，坚持才尽其用，促进人才合理流动、加快流动，为企业跨越发展提供人才保障。我们将加强企业文化宣传，以优质的宣传内容扩大文化阵地的辐射效果;培育选树特色文化，找准企业文化与时代精神的有机契合点，激发文化内在活力，丰富文化时代价值;营造立体式传播氛围，深入推进特色文化在生产实践中落细、落小、落实，立体式推动企业文化落地生根。

集众智可定良策，合众力必兴伟业。2019年山西五建集团将化压力为动力，化挑战为机遇，以久久为功又时不我待的现实行动，全面实现“可持续•高质量”发展目标，助推集团公司发展质量、综合实力、竞争能力再上新台阶。