夯实管理强基础 改革创新促转型

王洪涛 中交第一航务工程局有限公司党委书记、董事长

2019年，我们要认真贯彻中交集团“123456”工作总方针，以“334工程”为抓手，夯实基础管理，突出专业属性，发挥六大体系的支撑作用，解放思想、主动求变，不断增强企业高质量发展的动力。

顺时应变，增益核心竞争力

一是形成“发展基础”共识，要有效对接国家战略，融入民族复兴的伟大历史进程。二是形成“机制调整”共识，要加强党的领导，持续完善企业法人治理结构。三是形成“发展能力”共识，要善用产业链、价值链思维，明确“履约主体”定位。四是形成“盈利模式”共识，要向履约的专业化要效益，持续拓宽利润来源。五是形成“企业属性”共识，要回归办企兴企的初衷，涵养价值创造的发展氛围。

改革创新，助推转型升级

坚持战略导向、市场导向、价值导向、问题导向、高目标导向，不断深化改革创新，稳步推进各项改革举措落地，激发体制机制活力，增强市场竞争力。

主动作为，发挥战略引领作用。践行国家战略、紧跟集团部署，分享改革红利。落实“五商定位”，不断优化资源配置，构建企业高端发展和战略转型的新机制。明晰专业特色，明确子、分公司发展定位，努力实现公司最优业务组合和最大整体效果。积极谋划，不断完善企业布局。加快实体公司落地与区域布局，推进业务并购与股权合作。大胆创新，深化绩效薪酬改革。坚持巩固“以价值创造者为本、以奋斗者为本”的价值导向，优化绩效考核办法，改革现有薪酬分配办法，深化工资总额管控，充分激发全员干事创业斗志。推进“334工程”，提升管理品质和内控水平。

抢滩布点，推动经营工作上高度

稳传统主业巩固优势。多方谋划，加快资信规划升级。多点推动，优化经营体制机制。多元开展，落实经营开发成果。强投资品质提升价值。以“价值投资”为牵引，把控投资规模、优化投资布局、优选投资项目、加强风险管控、做好全生命周期策划，加快推进城市综合开发商和资产运营商战略落实。拓海外空间谋划未来。进一步加快“走出去”进程，创新经营模式，不断优化海外市场布局，加大属地化经营，强化商务能力和专业人才队伍建设，完善海外支撑体系，提升海外项目履约水平。

筑牢基础，提升发展质量

压实责任，持续降杠杆减负债。深入开展应收账款催收攻坚战。严控带息负债规模，提升公司运营质量。久久为功，扎实开展“三全”工作。发挥“全面预算”导向作用，推进“全成本核算”标准化，完善“全面绩效考核”制度。常抓不懈，增强风险防范水平。法律工作重“融入”，审计监督重“过程”，持续提高法务和审计工作，增强风险防范水平。

打造人才队伍，强化核心支撑

突出能力，打造“两级领导班子”“两级总部”“职业项目经理人”三支核心团队。主动求变，优化人才队伍专业结构、基层班子年龄和知识结构以及人力资源分布结构。科学规划，根据新业务、新领域人才需求，有计划、有步骤地以出国深造、基层墩苗、轮换交流等方式做好人才定向培养。

明确目标，提高政治站位

在党的领导上着力，提高政治站位，持续推动企业高质量发展;在党组织职责上着力，创新党建工作载体，完善公司新时代党建格局;在选人用人上着力，涵养“以价值创造者为本、以奋斗者为本”的价值导向;在工作作风上着力，培育干事创业的良好风气，引来改革创新的源头活水;在监督执纪上着力，严肃规矩纪律，深入推进全面从严治党落地生根;在履行社会责任上着力，抓好脱贫攻坚，为全面小康社会贡献力量;在以人为本上着力，建设“幸福一航”。