突出主业做精专业   关注新领域

吕耀能 巨匠建设集团股份有限公司董事长

谋篇布局，推动全面高质量发展

突出主业。坚持“突出主业、做精专业、关注新领域”的战略布局，围绕建筑业主业，突出重心，发挥优势，着力做大做强。通过市场、资金、技术等领域的深度融合，整合优质资源，扩大产业规模，提升发展质量，推进集团全面高质量发展。

做精专业。围绕市政、防护设备等各类专业子公司，深入挖掘专业优势，提升专业能力，做出特色，突破发展瓶颈。

关注新领域。密切跟踪建筑工业化、PPP业务、EPC业务、大基建等新领域，把握机遇，顺势而为，寻求新的经济增长点。

聚焦重点，推动发展站上新台阶

市场营销管理方面：外拓市场，内提能力。一是外拓市场，谋求新突破。深度聚焦大客户、优质业务、走出去三大业务战略，完善配套管理体系，整合资源，打造行业区域竞争优势。以大客户业务和政府平台项目为依托，提高业务质量，优化业务结构。以现有市场为依托，谋划区域布局，坚持“走得出”和“走得好”，大力深耕区域市场，推动区域化发展。围绕建筑主业，做精专业，提升专业能力，适度延伸产业链。积极开拓EPC、PPP等新业务领域，推进建筑工业化项目落地。

二是内提能力，提供新保障。提升内部造价管理能力，加强预算投标管理，提高预结算覆盖面和预结算产值。提升合同成本管理能力，加强合同跟踪，及时反馈合同履约情况;加强成本管控，建立项目成本预警机制，严格管控支出。

生产技术管理方面：标准先行，狠抓生产。一是狠抓生产要素。以合同工期总进度计划为依据，以关键节点控制为突破口，狠抓进度管理。坚持标准方案先行，以全面落实施工方案为突破口，狠抓质量管理。以“重大危险源预控”为抓手，落实文明施工常态化，狠抓安全管理。

二是加强技术管理。依托产学研平台、院士专家工作站等载体，加强新技术的消化吸收与应用，推广行业新技术的运用，提高生产效率。加强项目全过程策划，坚持方案先行，提升技术服务水平。加大BIM技术应用深度，实现经济价值。

资金财务管理方面：规范运作，统筹兼顾。一是加强资金统筹，保障生产经营。合理调节资金结构,加快周转速度,提高资金使用效率。加强资金全过程控制，保障生产经营资金需求。

二是加强财务核算，规范财务运作。提高核算深度与精度，实现各分子公司和相关经济责任制单位单独核算，积累全面详实的财务基础数据，为科学决策提供依据。

三是拓宽融资渠道，筹划资本运作。将生产经营与资本相结合，提升公司资本运作能力。研究利用上市平台，统筹盘活公司资产，挖掘资产价值，开展多层次资本运作。

运营监督管理方面：监管到位，防范风险。一是加强法律风险防范。加强法律培训服务和法律知识培训宣贯，落实顾问律师坐班制度，提高全员法律意识。依托集团法务和专职法律顾问，加快诉讼案件的处置，提高胜诉率。落实清欠责任目标，加大追责力度，着力减少损失，威慑不良行为。

二是加强审计监察。扩大审计监察范围，重点突出经济效益审计，强化制度监控。加大审计监察力度，坚持“事后追责”与“事前预防”并举，将审计工作前移，及时发现风险隐患和薄弱环节，提出有效的解决措施和办法。

综合行政管理方面：改革创新，激发活力。一是加强机制改革，提升管理效率。完善责任制考核机制，建立多层次的经济责任制考核体系。改革现有绩效考核体系，建立差异化激励分配机制，向生产一线、业务骨干、优秀人才倾斜，拉开收入差距，实现工作效率的提升。

二是加强团队建设，保障用人需求。加大项目经理队伍的培养和引进，确保项目经理的生产能力与业务能力相匹配。坚持人才培养和引进相结合，挖掘内部员工潜力，健全员工职业发展规划，制定人才培养计划，培养一批优秀管理人才和技术骨干。

三是加强文化建设，建好“三大工程”。建好“形象气质工程”，创新文化活动的内容和形式，加强视觉形象建设，展现良好精神风貌。建好“员工素质工程”，强化履职尽责和能力提升，促使文化理念和行为规范的标准化、行动化和品牌化。建好“党员引领工程”，围绕生产经营开展各项党建工作，推动党建与企业文化的深度融合，为集团发展提供组织保障。