化解经营风险   实现提质增效

张玉峰 中国水利水电第十一工程局有限公司党委书记、董事长

站在200亿新的起点上，2019年怎样实现更高质量的快速发展，对我们的站位、格局、眼界，对我们的能力素质提出了新的、更高的要求。

首先是要对当前面临的机遇和挑战有一个清醒的研判。就国际形势来看，中非合作论坛将“一带一路”同联合国和非洲各国发展战略紧密对接，推动中非合作迈向更高水平。习近平总书记访问拉美国家，推动基础设施建设等重点领域合作。但同时，国际工程行业竞争更加激烈，市场开发的理念、手段、能力需要进一步的提升，人才总量及结构需改善等。在国内，国家将着力通过加大基础设施等领域补短板力度，应对复杂严峻外部环境和不断下行的经济压力。与之配套的货币政策逐步宽松，财政政策更加积极，地方政府专项债券规模有望大幅增加，这些都有助于为建筑行业高质量发展腾挪更多的改革空间。今年，雄安新区规划落地实施、粤港澳大湾区先行提速、中原城市群加快发展、以轨道交通为代表的基础设施项目建设审批加速等，为央企拓展发展空间、增强发展动能提供了新一轮机遇。

可以说，当前水电十一局仍处于重要的战略机遇期，机遇大于挑战，希望多于困难。2019年，我们将坚持高质量发展的总基调，以项目履约和市场营销为主线，以完善战略规划为引领，以创新发展为动力，不断打造企业核心竞争力。我们将持续抓好提质增效工作，积极防范化解经营风险，继续强化市场营销能力，提升项目履约管控水平，推进安全文明生产建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，扎实推动水电十一局朝着企业强大、职工幸福的综合建筑运营服务商的方向不断迈进。