努力奔跑   追梦前行

金国亮 中国铁建港航局集团有限公司总经理

2019年世界经济增长动力将有所减弱，经济发展趋势不容乐观。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会议提出“稳就业、稳金融、稳外资、稳投资、稳预期”的工作任务，外部形势复杂多年，稳中求进仍是主基调。但在严峻的形势下，也出现难得的机遇。基础设施投资仍是拉动经济增长的有效方式，为我们提供了难得机遇，我们要增强忧患意识，辩证思考，积极行动，不浮躁、不懈怠、不松劲，全力以赴把该做的工作做好，提质增效将大有可为。

2019年我们将围绕打造“品质铁建”中心工作，贯彻新发展理念, 坚持市场龙头地位不动摇的定位，推进落实以人为本、落实高质量快速发展的要求，实现企业规模、管控能力、发展质量三大提升。

抓市场扩规模。始终坚持市场龙头地位不动摇，在做大经营规模上持续发力。加强属地经营，强化“三重”经营，持续完善经营要素，全面加强国内经营。贯彻股份公司“海外优先”战略，坚持国内国际业务并重的工作思路，积极拓展海外经营渠道，大胆开拓海外业务，走出一条具有港航局特色的海外经营之路。调整投资经营模式，把握投资重点方向，加强投资项目融资与建设管理，审慎高效开展投资业务。谋求突破新兴业务，在海上风电项目上掌握关键技术、控制核心资源，取得实质性突破，做海上风电建设优秀服务商;要突出自身水工特色，在深水特大桥梁、海绵城市、水环境综合治理等方面取得实质进展，实现新的经济增长点。

抓项目提品质。一是要严守安全底线，坚持“生命至上、安全第一”，坚守安全发展理念，狠抓安全生产工作不放松。二是要强化进度管理，配置好各项资源，采取强有力的措施，确保工期目标实现，满足业主与合同要求。三是要狠抓质量管理，加强现场质量控制，提高工程实体质量，努力创建精品工程。四是要加强成本管控，坚持“四个阶段，二十二个环节”责任成本管理流程，做好成本预控与方案预控，确保综合成本最优;加强三项招标、分包队伍、变更索赔管理，努力实现效益最大化。

抓技术勇创新。持续落实“大科研”战略，努力构建高端研发平台，集聚人才，多出成果;强化技术科研创新，瞄准国家战略新兴产业，进一步开展新兴产业的技术开发工作，着力攻克施工核心技术;着力推进专利、工法等科技成果向现实生产力的转化，提高创效水平。

抓资金创价值。经营性现金流是企业持续发展的生命线。财务管理以资金管理为主线，资金管理以价值创造为核心，盘活存量资产，优化资产结构。强力清收清欠，创新融资方法，拓宽融资渠道;要积极开展纳税筹划;严控企业资产负债率，确保资金链安全。

抓风险强管控。要把防风险摆在突出位置，力争不出现重大风险把风险意识与底线思维融入到转型升级、生产经营、改革创新、基础建设等各方面。

抓改革促发展。持续优化流程，强化内控管理，完善制度建设，推进企业转型升级。切实加强工程公司建设，强化市场开拓能力、施工生产能力、效益创造能力的提升。

抓队伍强素质。企业发展，关键在人，人才是第一资源。人才建设的目标就是要快速打造一支适应集团公司高质量快速发展需要的精干人才队伍。努力拓宽骨干人员的选拔任用渠道，为想干事、能干事、干成事的人提供位置和舞台。持续推进“1124”工程，打造项目管理中坚力量。加大员工培训力度，提升全员综合素质。加大激励机制建设，重奖各类有突出贡献的功臣，真正形成重业绩、重贡献的分配激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。