努力实现质优速增发展

吴建国 五矿二十三冶建设集团有限公司党委副书记、总经理

建筑行业已从高速扩张期进入平稳发展期，增速放缓，但整体发展态势依然向好，基础设施及工建业务将进入新一轮发展期。2019年，我们要紧紧围绕质优速增发展主题，加快企业发展速度。主要有以下六个方面的工作举措：

贯彻公司2019-2021年发展规划。推进投融资及工程总承包发展平台、建筑产业发展平台、人力资源开发与共享平台、员工“双创”平台，以及市场营销、高品质建造、财务管控、成控集采、风险管控、信息化六个专项方案，加快企业发展速度。

严守安全质量和成本效益底线。牢固树立“现场即市场”的经营理念，切实强化以进度为主线、成本为中心、技术为保障、安全和质量并重的现场标准化建设，着力促进现场标准化与绿色化、信息化、工业化的融合发展，全方位厚植工程创优。严进严出抓成本管控，提升低成本竞争能力，大力推进钢材直采和辅材网采，充分发挥资源优势，挖掘规模采购效益，采购成本节约不低于1800万元。

全力推进员工项目合伙制、适时开展公司股份制和混合所有制试点、创新业绩考核模式三项变革。实现从“项目合伙人”到“公司事业合伙人”的迭代升级，选取条件成熟的子分公司试点推行模拟股份制，尝试法人公司股权多元化整合改造，推进国企混合所有制改革，争取成为中国五矿的示范单位，激发企业发展活力。

优化四类业务结构，推动企业转型升级。建安业务要做专做精，提升市场影响力。房建业务要稳中有进，全力推动房建业务施工总包模式向EPC模式转型。房地产业务要持续稳健，巩固利润支点的地位。工建业务要抢抓市场机遇，走专业化发展道路。市政路桥业务要实现专业化高质量发展，提升综合施工能力，守土扩疆。矿采矿建业务要开源节流，开拓大项目和优质项目,提升矿采矿建业务增值服务能力。投资业务要做强做大，提升价值贡献。坚定PPP业务发展信心，加快平台化运作，提升项目投融资和资本运作能力，提升项目建设运营能力。新型业务要大力培育，快速抢占市场。

强化五大举措，助推企业发展新优势形成。深化市场营销布局。创新营销机制，大力推进区域营销战略，拓展内部业务协同市场，提升公投市场综合信用评价排名，建好发展平台，凝聚企业发展新动能。强化全面风险管理。完善全面风险管理机制，强化执行风险管理措施，强化风险管理责任，高度重视和关注十类风险。提升信息化应用质量和效益，信息化要成为运营支持中心，推进智慧可视化建造，确保公司重点监管项目100%实现智能可视化。提升财务管控水平。优化财务指标，确保企业健康发展。巩固独立融资体系和能力，确保资金安全可控，强化税务筹划管理，盘活存量资产和闲置资产。

发挥六个保障作用，营造良好的发展环境。提升党建推动力，通过强化“六好”领导班子建设、“五化”党支部建设和“党员责任区、党员先锋岗”创建活动，把党的政治优势、组织优势转化为生产经营优势。大力推进文化型企业建设，提高文化向心力。落实意识形态工作责任制，强化思想引导力。发挥群团融合力，鼓励和引导员工创新创业，助推青年员工成长成才。增强廉政教育渗透力，创新廉政教育模式，增强党员干部廉洁理念。巩固稽查纪检震慑力，始终保持稽查纪检高压态势，持续推进“大监督”机制建设。

站在企业发展新起点上，我们要时刻牢记目标，坚定信心，瞄准目标，勠力奋进，开创公司质优速增发展新时代。