通过六个品牌建设打造四局品牌优势

王传霖 中国中铁四局集团有限公司总经理

2018年，中国建筑业处于行业变革的新起点、市场变化的转折点、企业分化的临界点、政策调整的高频期四个关键节点的历史交汇期。在改革开放40年之际，中铁四局提出重整行装再出发，打响了“创新驱动、转型升级、品质建造”三大攻坚战，主要指标再创新高，成为中国中铁首家生产经营“双超千亿”二级施工企业，继续保持了稳中有进的良好发展势头。

去年底中央经济工作会议提出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。从经济社会发展周期看，我国正面临顺利跨越“中等收入陷阱”门槛，处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，表面上是增速换挡，实质上是结构升级，根本上靠改革转型，目标是成功跨越“中等收入陷阱”，迈向高质量发展阶段。从建筑行业来看，马太效应凸显，行业分化加快，企业重新排列组合，将进入强者愈强、弱者愈弱、劣者淘汰时代。建筑企业要适应宏观形势，变“被动机会式发展”为“战略主导式发展”，就必须加快转型升级，向产业链前端和价值链高端迈进，通过行业和企业的转型呼应宏观经济的转型。

目前，国家正在推动“国有资本做强做优做大”。时代在造就品牌，时代在呼唤品牌。作为一家具有红色基因的企业，2019年，中铁四局提出了“打造中国最优秀的交通基础设施+生态环保领域全产业链综合服务商”的全新定位。为此，我们将以“六个品牌”建设为契机，全面打造“四局品牌”的系统优势。

以打造领先的市场经营品牌为前提。把有限的资源集中到企业战略方向上，强力推进区域经营和专业化经营，集重兵在京广线以东、京津以南区域，构建中铁四局特色的“营销经理+方案解决专家+产品运营专家”经营模式，实现区域“投资+营销+运营一体化”“土建+各专业一体化”，打造有竞争优势的核心产品。

以打造卓越的工程建造品牌为基础。回归建筑企业“工程建造”的初心和使命。大力提升品质建造、安全建造、智能化建造、绿色建造和装配式建造水平，加快“作业标准化、施工机械化、生产工厂化、管理信息化、过程绿色化”与项目管理融合，在为客户提供优质产品的同时，提供产品全生命周期的服务。

以打造优秀的投资开发品牌为支撑。聚焦“铁路站点沿线开发、地铁上盖物业、流域治理、康养产业”四大战略性方向以及“大直径盾构、装配式建筑”等短板专业，下大力气补齐“前期策划、设计管理、投融资管理、运营管理”等短板，集中优势做透一个专业、做精一个产品，打造投资板块市场竞争力。

以打造成熟的跨国企业品牌为突破。确立“境外优先”的发展理念，创新境外生产、经营管理体系，配套建立相关政策，推动局境外管理体制机制、商业模式、资源配置与国际化规则全面接轨，逐步实现以属地化为目标，以任务指标与管理资源相匹配，坚持效益优先、全面风险控制为原则的管理机制，提升四局国际业务的市场占有率、品牌知名度和属地化程度。

以打造一流的现代企业品牌为核心。加大重点领域改革力度，大力推进标准化、信息化、集约化和专业化管理，推动创新驱动落地，不断提升企业盈利能力，全面加强风险管控，致力于将传统的建筑施工劳务密集型企业，打造成知识、技术密集型企业。

以打造先进的特色文化品牌为保障。坚持以人为本，企业发展依靠员工，企业发展为了员工的理念，全面建设幸福企业。充分发挥党建优势，强化文化引领作用，从休假、婚恋、子女教育、成长成才等关乎员工切身利益的小事实事着手，靠企业的愿景、使命和核心价值观广泛凝聚共识，最大程度地汇聚干事创业的强大正能量，通过幸福企业建设，为和谐社会和幸福中国建设进行有益的探索和实践。