“乙方+甲方”助推企业高质量发展

赵桂生 中鼎国际建设集团党委副书记、董事、总经理

瞄准投建营、产融贸为一体的“国际中鼎”总目标，我们将在改革发展中总结形成的三至五年“十双”战略目标进行了细化、量化，在确定2019年度工作总目标后，量体裁衣，制定了相关工作计划：以“稳中求进、进而求变、变必有效，扎实有序推进公司高质量发展”为工作总基调，按照“国外经营保总部费用、房地产业保利润指标、专业分公司保经营质量、海外投资贸易保投资期望、全公司保安全稳定和工程质量”的经营思路，采用“筑牢一个支撑基点(项目)、保障两个紧缺要素(资金、人才)、深化三项制度改革(用工、人事、分配)、推进四个产业转型、抓实五个其他重点(计划管理、风险防控、改革改制、作风建设、党的建设)”的务实工作举措，促进各项工作有序推进，确保目标如期兑现。

其中推进四个产业转型，主要目的就是培育企业新的经济增长点。中鼎集团的传统主业是工程承包，竞争混乱惨烈，且盈利空间小。鉴于此，我们必须在稳住主业的前提下创新求变，按照以“乙方+甲方”的身份“拓展专业业务、转入相关产业”的思路，大力推进以下四个方面的产业转型。

扩大房地产开发占比。中鼎集团目前在建房地产开发项目总面积超过40万平方米，板块业务发展势头已经形成，但去年板块业务收入占企业总收入8%，离我们制定的20%占比目标尚有很大差距，下一步关键是做好“产销平衡”，一方面以销售为龙头，设计适应市场要求的产品;加快工程建设，提供可靠、可售的产品，做好营销策划和服务，提高销售效率效益;另一方面，按现有的市场布局、短平快的原则，加大市场调研力度，筹措资金开发新的项目，确保平衡发展。

加大海外投资力度。包括对外投资在内的海外业务一直是中鼎集团的一张名片，我们计划利用海外经验和亮点，在香港设立一家投资平台公司，先期开展国际贸易，适时开展海外投资，必要时整合海外房地产业务，用3-5年的时间将平台公司运作上市。海外投资的首选是印尼煤矿项目，依托在印尼已有的投建营班底和十多年当地煤矿开采经验，只要条件适当，投资收益就可以得到保障。同时，也要抓住“一带一路”建设机遇，在沿线国家和地区寻求煤电、水电、水泥、玻璃、管道、矸石砖、非煤矿产资源、工业电瓷、设备制造等方面投资机会，力争今年落实一个投资项目。

拓展专业承包范围。要突破传统专业限制，转向竞争相对少、专业性强、盈利空间大的专业领域。加大路桥、机场、港口、供水、供电、供气等基础设施项目的开拓力度，特别是供电、供气业务板块，同时，加快进入城市地铁和综合廊道施工领域步伐，派出专业团队进行现场学习，掌握施工技术和经验;重点攻关南昌、南沙、雄安市场，争取获得突破。

推进装配式建筑。建筑从业工人越来越少，环境保护要求越来越严，“房屋建造”变为“房屋制造”将势不可挡，装配式建筑前景广阔，今年，中鼎集团将从三个方面继续加大推进力度：一是借助入股专业公司的机会，提升在钢结构装配式方面的能力，适时进行推广应用，二是利用自有设计公司平台，加快推进装配式实战试验，做好校企合作文章，让设计“拿得出、用得上”，在研发方面练好功夫、积蓄力量，着眼长远;三是向海外市场推广装配式建筑，指导相关市场开拓。力争三年内正式进入装配式建筑领域，向集研发、设计、生产、施工于一体的综合服务商迈进。