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“乙方+甲方”助推企业高质量发展

赵桂生 中鼎国际建设集团党委副书记、董事、总经理

瞄准投建营、产融贸为一体的“国际中鼎”总目标,我们将在改革发展中总结形成的三至五年“十双”战略目标进行了细化、量化,在确定2019年度工作总目标后,量体裁衣,制定了相关工作计划:以“稳中求进、进而求变、变必有效,扎实有序推进公司高质量发展”为工作总基调,按照“国外经营保总部费用、房地产业保利润指标、专业分公司保经营质量、海外投资贸易保投资期望、全公司保安全稳定和工程质量”的经营思路,采用“筑牢一个支撑基点(项目)、保障两个紧缺要素(资金、人才)、深化三项制度改革(用工、人事、分配)、推进四个产业转型、抓实五个其他重点(计划管理、风险防控、改革改制、作风建设、党的建设)”的务实工作举措,促进各项工作有序推进,确保目标如期兑现。

其中推进四个产业转型,主要目的就是培育企业新的经济增长点。中鼎集团的传统主业是工程承包,竞争混乱惨烈,且盈利空间小。鉴于此,我们必须在稳住主业的前提下创新求变,按照以“乙方+甲方”的身份“拓展专业业务、转入相关产业”的思路,大力推进以下四个方面的产业转型。

扩大房地产开发占比。中鼎集团目前在建房地产开发项目总面积超过40万平方米,板块业务发展势头已经形成,但去年板块业务收入占企业总收入8%,离我们制定的20%占比目标尚有很大差距,下一步关键是做好“产销平衡”,一方面以销售为龙头,设计适应市场要求的产品;加快工程建设,提供可靠、可售的产品,做好营销策划和服务,提高销售效率效益;另一方面,按现有的市场布局、短平快的原则,加大市场调研力度,筹措资金开发新的项目,确保平衡发展。

加大海外投资力度。包括对外投资在内的海外业务一直是中鼎集团的一张名片,我们计划利用海外经验和亮点,在香港设立一家投资平台公司,先期开展国际贸易,适时开展海外投资,必要时整合海外房地产业务,用3-5年的时间将平台公司运作上市。海外投资的首选是印尼煤矿项目,依托在印尼已有的投建营班底和十多年当地煤矿开采经验,只要条件适当,投资收益就可以得到保障。同时,也要抓住“一带一路”建设机遇,在沿线国家和地区寻求煤电、水电、水泥、玻璃、管道、矸石砖、非煤矿产资源、工业电瓷、设备制造等方面投资机会,力争今年落实一个投资项目。

拓展专业承包范围。要突破传统专业限制,转向竞争相对少、专业性强、盈利空间大的专业领域。加大路桥、机场、港口、供水、供电、供气等基础设施项目的开拓力度,特别是供电、供气业务板块,同时,加快进入城市地铁和综合廊道施工领域步伐,派出专业团队进行现场学习,掌握施工技术和经验;重点攻关南昌、南沙、雄安市场,争取获得突破。

推进装配式建筑。建筑从业工人越来越少,环境保护要求越来越严,“房屋建造”变为“房屋制造”将势不可挡,装配式建筑前景广阔,今年,中鼎集团将从三个方面继续加大推进力度:一是借助入股专业公司的机会,提升在钢结构装配式方面的能力,适时进行推广应用,二是利用自有设计公司平台,加快推进装配式实战试验,做好校企合作文章,让设计“拿得出、用得上”,在研发方面练好功夫、积蓄力量,着眼长远;三是向海外市场推广装配式建筑,指导相关市场开拓。力争三年内正式进入装配式建筑领域,向集研发、设计、生产、施工于一体的综合服务商迈进。

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