谋求新进步   聚力再提升

张建国 中铁七局集团有限公司总经理

2019年企业工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中铁股份先进企业为目标，把高质量发展贯穿到企业工作全过程，突出经营开发高效性，突出项目管理新进步，突出企业管理再提升，加快经营结构调整拓展发展空间，着力全面管理实验提升创新能力，推进激励机制改革激发内生潜力，注重优化财务共享整合集约资源，保持企业在高位平台上的稳定健康发展。主要措施是：“贯穿一条主线，深抓两项管理，力求三个成效。”

“贯穿一条主线”，即：高质量发展。就是要按照既重视量，更重视质的工作方针，全面推进市场经营、施工生产、现场管理、成本管理、财务管理、品牌建设、党的建设等各方面工作的高质量发展，真正实现有效益的规模和规模效益的有机统一。

“深抓两项管理”，即：系统管理和区域管理。系统管理指的是“两级分管领导+两级系统部门+项目对应部门”的线性管理，强调的是系统领导、梯次管理、逐级负责，要结合实际科学合理做好本系统的顶层设计，切实抓好各层级管理责任的有效执行，不断提升服务基层的水平，实现项目实践探索和机关管控帮扶的相互促进、有机统一;同时要强化系统间的协作与配合，推进标准统一、数据共享、信息互联、平台融合。

区域管理指的是“区域指挥部经营分公司、省级分公司、工程公司办事处三级经营机构+集团公司、工程公司两级稽查组织”的矩阵式管理，强调的是资源统筹、集中管控、形成合力，要放大本区域各经营要素和管理要素的集成效应，提高“以我为主”的经营开发能力，提升对在建项目的有效管控，实现经营开发和施工生产的良性互动、相得益彰，加快形成本区域经营生产一体化格局。

“力求三个成效”，即：经营开发更高效，项目管理新进步，企业管理再提升。经营开发更高效，就是要以深入开展区域经营、立体经营为抓手，持续优化3.0版经营管理体系，并以之为依托，通过多种可行的经营新模式努力向上游延伸，拉长市场链条，增强发展韧性;在固守传统领域、强化海外经营的基础上，更多更全地拓展城市建设市场、大企业市场等领域，努力做到凡土木建筑和与土木建筑密切相关的领域无不全面融入，最大限度释放全集团市场开发效能。

项目管理新进步，就是要在突出抓好“三强”“四化”“五增”、持续深化项目管理实验的基础上，以问题为牵引，着力升级以红线责任成本为基本导向、以财务共享中心卡控过程、以模拟股权激发活力、以作业队做细做实为基础支撑的项目管理体系，既实现对项目的有效约束，也充分激发项目创效创誉的主观能动性，持续提升“自我实施、模拟股权、充分利用成熟社会资源”三类项目管理模式的成效。

企业管理再提升，就是要以依法治企、合规管理为统领，以开展全面管理实验室活动为主措，从系统管理和区域管理两个层面，进一步筑牢经营管理基础、优化管理流程体系、强化风险辨识与管控、完善考核考评机制、提升信息化建设水平;以两级机关的自我提升来加强后台对前台的支持和服务，实现前台后台管理效率和管理质量同频共升，显著提高集团公司的整体管理与竞争能力。

重点抓好四个方面工作：一是优化经营格局，充分释放潜力，以经营开发高效性引领企业高质量发展。二是提高履约水平，深化管理创新，以项目管理新进步推动企业高质量发展。三是深抓提质增效，增强内生动力，以全面管理再提升支撑企业高质量发展。四是锻造品牌文化，发挥党建作用，以独特的政治优势保障企业高质量发展。