坚持以高质量经营为主线

王贵聪 太原市第一建筑工程集团有限公司党委书记、董事长

完善战略管控体系，确保企业稳定持续健康发展。我们必须着力在提高管控能力上下功夫，完善建立各管理领域、各业务领域的内部控制体系，提升企业整体管理能力。确保《规划书2019—2021》各项目标和任务的圆满实现，各单位、各部门必须认真组织宣贯学习，正确领会公司的战略意图和思路，分解目标任务，细化具体措施，结合各自特色，制定本单位本部门的子规划，并把《规划书》贯彻执行作为重要考核内容，定期监督检查考核，定期实施评估，有序促进《规划书》的顺利实施。公司全体职工也要结合新战略，补充完善自己的职业生涯规划，做到与公司战略同步发展，共同进步。同时，还要加强各级领导班子建设，强化各单位行政负责人履职尽责的责任担当，建设讲政治能担当，重实干善担当，风气正敢担当，懂经营会担当的经营团队，确保《规划书》各项目标落地，确保企业稳定持续健康发展。

夯实基础执行能力，打造坚实基础管理核心。企业经过多年的发展，规模在增大，速度在增长，但是我们在基础执行力方面长期没有得到有效的解决。在今后的工作中，我们必须通过树思想认识，立工作态度、讲工作方法，把执行力贯穿于任何一项管理工作的始终，让我们的基础更扎实，体系更健全，流程更顺利，制度更完善，执行更坚定，共同打造坚实的基础管理核心，大幅提升组织执行能力和团队战斗力，最大限度实现战略目标落地。

强化转型升级发展，全面优化经营市场布局。紧跟市场导向，从组织结构、经营方式、激励方式上大胆创新，加大市场开发力度，强化市场质量，结合企业实际和定位，优化“走出去”市场布局，把握政策新动向，瞄准国家及区域发展规划，大力介入，力争取得新突破;完善产业链条，强化区域经营，着力把有限的资源管好用好，加快发展装配式建筑，精准定位市场区域，完善建筑业务板块上下游产业链条，加大盈利空间;以战略合作、战略联盟的理念选择好潜在的合作伙伴，实现经营扩张，大力推进经营范围转型升级，不断提升企业综合实力，朝着施工主业与开发建设并举，投资与建设并重的新经营格局。牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，朝着企业经营高质量发展的目标奋斗，用新思想引领新实践，用新举措创造新业绩，一步一个脚印地把企业做大做优做强。

加强项目精细化管理，打造优质精品工程。我们必须树立科学化管理理念，加强对项目全过程实施动态、量化的管理和控制，做到合理组织施工生产，优化生产要素配置，做到操作方法、业务流程合理，现场资源有效利用。运用项目信息化管理，对施工组织活动进行有效的监督、控制和调动。顺应劳务发展趋势，推行劳务管理和服务的标准化建设;健全业务流程和工作标准，真正做到用制度管人、按规矩办事，把各项工作标准与项目管理预期目标结合起来，形成责、权、利相统一的激励约束机制，做好激励到位、监督及时、约束有效，保证项目高质量、高效益运行。坚持用优良的业绩赢得市场，用优质的精品赢得客户。

推进人才体系建设，激发企业人才发展活力。实施“人才强企”战略，营造“以人为本”的人力资源管理环境，构建战略性人才资源开发与管理体系;完善人才发展的平台，厚植人才成长沃土，深度激发人才发展活力，努力营造更加公平、更有效率、更高质量的人才发展环境，建立公开、透明、公正的用人机制和科学、合理、有效的人才激励机制;完善人才队伍结构，打造符合集团公司战略发展需要的高素质人才梯队;推进实施定岗定编工作，建立岗位任职资格体系，结合集团公司的激励机制和人才管理目标，鼓励、引导员工积极参与职称、执业资格的取证，全面提高人才专业水平;加强员工持证上岗、人才“内培外引”、新进青年学生培养力度;创新绩效考评机制和薪酬福利制度，实现人才能力、岗位贡献与薪酬激励的有机统一，鼓励竞争上岗、以岗定薪、多劳多得、优胜劣汰，全面提高人才专业水平，为企业发展提供强有力的人才支撑。

引深企业文化建设，持续提升竞争优势。公司所属各单位和各级组织要抓好班子建设，带好员工队伍，充分发挥党员先锋模范带头作用，争做“太原一建故事”的优秀主人公。我们仍需进一步提炼“一家人”文化的内涵，坚持文化引领，以丰富多彩的主题活动营造风清气正的氛围，促进“一家人”文化与运营管理的深度融合，激发起广大职工的干事激情，汇聚正能量，发挥新作为，用具有太原一建特色的企业文化，推动企业核心竞争力。