保持定力   稳中求进

杨 波 北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长

提升市场开发质量。一是完善“大客户”管理体系。继续深化认定大市场、紧盯大业主、运作大项目的开发模式，提高对大客户群体的战略合作等级，畅通沟通渠道，拓展后续市场，力争承揽多个亿元以上的大项目。二是打造稳定的区域市场。继续推进与知名大型企业、政府部门的合作空间，完善高层对接机制，稳固区域市场份额。三是瞄准新产业，开拓新领域。加大有效社会项目信息储备，重点加大有望签约、重点项目的跟踪力度;总结近年来的装配式建筑实施经验，提升EPC总包服务能力，拓展国内外的装配式建筑市场，努力扩大集团新领域市场规模。四是优化市场激励机制。修订完善工程项目开发奖励管理办法，重点强调对项目开发作出突出贡献的个人，相关单位可给予重奖，并及时兑现。五是优化项目承接标准。制定项目风险承接底线和负面清单，坚持有所为有所不为，提高项目承接质量。

打造市政业务品牌。以北京园区、曹妃甸园区项目为依托，打造首建市政业务新名片。首内市场确保长治垃圾发电项目按期投产，实现与首钢环境公司的长期战略合作。加大社会市场开发力度，实现可持续发展，重点关注热力集团肖村桥、京开东路热力管线等重大项目，力争年内有所突破。发挥股权平台项下资源协同优势，与首钢国际工程、首钢机电公司等兄弟单位加强合作，利用工程总包优势，在环保、能源领域实现“扎下根、有发展”的目标。培育品牌项目经理，制定中长期人员引进规划。

提升装配式建筑能力。完善技术及价格体系，以铸造村4#、7#钢结构住宅及二通棚改项目为基础，优化装配式建筑技术体系以及配套的价格体系，提高产品竞争力。实现技术成果转化应用，积极推进国家科技部课题研究工作。提高产品基地生产效率，优化迁安加气制品基地、海港钢结构基地产能，拓展周边市场份额，形成产业支撑。谋划多点布局，加强行业可行性研究，适时构建PC构件产业基地，完善装配式建筑配套产品，提升产业协同能力。打造EPC总承包能力，以装配式建筑研发展示基地为窗口，依托示范项目，加强项目推广。以房山长阳、日照万邦城、加纳学校等工程为突破口，支撑集团转型发展。

健全海外业务体系。完善海外市场开发体系，逐步形成总部、分公司、海外项目部的三级立体式开发框架。加强国别市场研究，积极开展有市场前景国家驻外机构的建立准备工作。打造专业管理团队，通过海外项目的陆续开工，引进综合性的海外管理人才，培养新生力量。继续加强外部合作，按照优势互补、强强联合原则，加强与中信、中航技、中钢、中机、北方国际、中铁六局、中工等知名企业合作，构建稳固市场渠道。做好内部资源协同，充分利用首钢在技术、设计、装备制造等方面的优势和资源，加大“一带一路”市场开发力度。做好哈萨克斯坦公路、斯里兰卡“THE ONE”项目建设，同时做好阿联酋后续项目的跟踪工作。

提升房建业务质量。坚持“三大战略”，提高项目施工标准化管理水平，提高知名企业的飞检成绩，提高知名企业的战略合作等级。坚持技术引领，总结北京园区老工业基地改造的技术成果，形成相应的自有技术体系，拓展工业遗存大型综合体改建新领域。坚持效益优先，建立房建板块“一盘棋”的机制，强化战略管控，充分发挥“两个中心”的管控支撑作用，提升房建业务的毛利水平。

拓展海外冶金市场。整合首内资源，拓宽同中钢、中工的海外冶金项目的信息途径，积累海外项目管理经验。2019年重点推进哈萨克斯坦综合钢厂项目、委内瑞拉海绵铁项目、阿尔及利亚钢厂后续项目等重点项目的签约落地工作。发挥自身专业特点，进一步加大对大型项目的规划，责任落实到人，提高总承包能力。

提高检修服务能力。加大对京唐二期、迁钢等重点区域的备件修复市场的开发力度，迅速跟进新投产项目，拓展检修备件市场份额。对标宝检等先进企业，进一步提升维检技术创新能力，加大检修装备投入，加强检修人才培养。进一步推进区域内及各区域间的协同，优化劳动组织，提高劳产率。合理规划迁钢大西区基地使用安排，加快推进曹妃甸生活、生产基地的建设。