吹响转型升级的冲锋号

聂吉利 中恒控股董事局主席

积极心态，主动改变。面对外部的不确定性，我们首先要从思想和心态上有充足认识。变化是发展的必然，也是企业不断超越的垫脚石。在工作过程中，会暴露出我们的不足和短板，这是逼迫我们走出舒适区。只要我们保持积极心态，坚持学习，主动应对，秉承逢山开路、遇水架桥的精神，一切都不是问题。

坚持以客户为中心，以产品品质为生命线。中恒历来都把产品质量看成我们的底线。自公司发展至今，公司优良工程近千项，在区域内，我们的优良工程是最多的。2018年，我们荣获两个鲁班奖，以后我们还要有力争一两年就有一个鲁班奖的决心。匠心缔造精品是我们的使命，我们要坚持用样式雷的匠心精神去对待我们的每一个工程，建民生工程，建放心工程，用真心获得客户和用户的满意与肯定。只要抓住这一点，我们的市场一定会越做越大，我们的发展一定会越来越好。

构建合伙人机制，重构组织生态。中恒是所有热爱中恒人的中恒。2019年，我们将引进顶级的第三方咨询机构，重构组织，建立合伙人机制。凝聚哪些热爱中恒的伙伴与团队，一群人合伙做大事，有相同的价值观和追求，责任共担、利益共享。对于有理想的个人和团队，也给予赋能，支持其发展，科学评估价值创造，利益分享，打造企业家群体。

建立中恒全要素赋能平台。为了能更好的服务我们的工程项目管理，公司现在重金打造全要素赋能模式。集中建立专业成本造价团队，对重大项目的技术方案与降成本提出方案与建议，优化项目的施工方案，降低项目运行成本;建立物资中心，由专业的招采平台，汇集各地区优质合作伙伴，集中战略性供应采购，规模效益降成本;建立劳务管理中心，汇集各地优质劳务人员，并进行评价比对，为项目提供可靠的劳务班组队伍;建立文化中心，把党建、样式雷、太极文化传递到每一个项目，每一个班组，用文化引领我们的项目管理，为项目打上文化标签。

逐步建立风险管控系统。中恒的平台是大家的平台，不能应为个别人的不规范或不良行为对其他人造成影响。我们要有效利用信息化手段，从项目承接开始，就需要全方位了解合作方和业主以及资金的来源等方面，从源头去把控风险，划定精准业务红线，确保在复杂多变中的安全运行。

坚定不移推进数字化转型战略。我们已经和日本人工智能专家形成战略合作，并成立建筑人工智能研究院。将运用人工智能与物联网技术，强化我们施工现场管理;利用大数据分析，科学决策，规避风险;利用数据标签，精准赋能。我们的信息化还要加快推进，在现有九大模块基础上，完善项目管理全过程，细化具体项目施工各环节，实现管理全覆盖。

推进人才自信战略。人才决定企业发展的规模与高度，在人力资源方面，要树立人力资源中长期战略，把人才引进与培养作为每个条线的关键事件来抓;创新人力资源管理模式，人力资源穿透到项目与一线中;基于价值建立薪酬激励制度，让工作价值与个人回报强相关，打破平均主义大锅饭，打破薪酬禁锢，激发组织活力。

关心员工，关注员工成长，让每一个中恒人享受到企业发展的红利。在2019年，我们将完善企业的文化落地，中恒人在样式雷、太极文化的引领下，不断突破自己，实现价值，同时获得更好的收益。企业也将关注员工诉求，为大家解决后顾之忧。在中恒要比在其他企业成长更快，收益更多。