以新时代的战略储备决胜未来

廖钢林 中建一局集团建设发展有限公司党委书记、董事长

2018年是我国改革开放40周年，40年风雨砥砺，改革开放不仅造就了中国奇迹，更为经济社会持续健康发展积累了宝贵经验，建筑行业也发生了翻天覆地的变化，成为支撑我国经济发展的重要战略力量。2018年，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国经济之所以能迎难而上、取得来之不易的成绩，仍是得益于以习近平总书记为核心的党中央不断加大改革力度，拓展开放广度，为各项事业发展注入澎湃动力。习总书记向世界宣布“中国改革开放永不停步，下一个40年的中国，定当有让世界刮目相看的新成就”。下一个40年，作为推动我国经济发展的重要力量，建筑企业还要一如既往地与国家同频共振，取得属于我们这个时代的新成就，一定要追求规模、品牌、效益的高质量协同发展，这不仅是建筑企业当下必须全力攻坚的时代命题，更是时代接力棒交给这一代建筑人的历史任务。

建筑企业要实现这个目标需要经历一个过程,这个过程的长短取决于我们努力的程度。一方面，我们要有“破釜沉舟,百二秦关终属楚”的勇气和魄力，另一方面，必须还有“卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”的自信和定力。

在庆祝改革开放40周年大会上，习总书记在讲话中指出，“建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴，是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去，每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。”同样，建筑企业的管理也是一场接力跑，谋划未来，把握现在，我们责无旁贷。为了建筑企业的长远健康发展，我们应该如何进行新时代的战略储备呢?

第一，机制储备，搭建能够更加激发管理活性，能够更加灵活应对未来发展需要的管理基盘。制度体系构建方面，要统筹各系统推进制度梳理、现行有效性制度文件汇编工作;战略选择方面，要培育企业的未来，建立相对稳定自发型规模成长体系，同时营造鼓励创新、着眼未来的工作氛围。

第二，人才储备，孕育生生不息的优秀人才。要从源头抓起，制定更加符合市场规律、更加具有市场竞争力、更能体现企业求贤若渴姿态、更能展示企业愿与人才共享发展成果的人才政策，进一步完善特殊板块及岗位的薪酬模式;要通过严格的能上能下用人机制保证企业人力资源储备能够去腐纳新;对新晋管理岗位人员，要强化更具针对性的培训，要在年轻人上岗初期“扶上马再送一程”。

第三，技术储备，积累支撑企业打造差异化竞争力的技术优势。一是以客户为中心，以市场需求为导向，以上级单位战略方向为重要指引，切实塑强自身技术创新与科技研发能力，为随时可能出现的新市场、新机遇抢占先机;二是要尽快塑强技术研发体系;三是强化专业对接，营造产学研结合的共赢平台，积极对接行业协会;四是通过信息化手段，切实提升企业办公效率。

第四，文化储备，筑牢支撑企业打造百年基业的无形基石。在文化体系中最应加入的是“能上能下”的用人文化。“能上能下”的用人文化，植根于强考核、重实绩、讲原则的刚性制度约束，依托于以奋斗者为本、实干论英雄的价值导向，立足于剑及履及、言出法随的执行文化。

落实之要,贵在执行。“四个储备”不是用来看的，而是用来干的。九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。要把企业发展蓝图变为现实，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

2019年，国家已经步入改革开放新纪元，建筑企业要立足新起点，坚信进步永不停歇，改革永不止步。习近平总书记说“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。新的一年，我们要明确战略储备方向，践行高质量发展，勇于改革、敢于创新，共筑我们的中国梦。