苦练内功 变革图强

王恩伟 中建四局深圳实业有限公司董事长

弘扬“基层光荣”意识，抓好基层历练。“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”，习近平总书记在党的十九大报告中指明了干部成长在基层、选拔干部在基层的风向标。企业要弘扬基层精神，树立基层工作光荣的意识，资源和荣誉向基层倾斜，“要提拔、到基层”，把基层作为干部锻炼成长的主阵地。

以“制度优先”为原则，打牢基础工作。一是完善工作机制，强化制度落实。制度是基础工作的基础，不但要建立制度体系，还要推进制度落地，排查、清除制度体系不健全的“三种表现”：没有制度、有制度不执行、制度不及时更新或废止。二是强化岗位责任心，抓实岗位责任。优化部门和岗位职责的顶层设计;进一步明确从各级领导到普通员工的岗位责任，细化每一个工作岗位做什么、怎么做、做到什么程度，实现什么目标，达到可视化岗位责任。三是强化考核机制，严格绩效考核。严格管理，考核为先，要将年度考核分解到季度、月度考核，以灵活有效的考核刺激工作任务完成，使员工从要工作到想工作的思维转变。四是完善监督机制，建立追究问责制度。健全督查工作体系，对遗留问题与事项严格跟踪，开发或者引用信息化平台进行落实监督，确保每一个问题的落实整改。

以“岗位练兵”为主要措施，提升基本能力。按照“贴近实际、贴近生产、贴近一线”原则，以岗位必备的应知应会为重点，突出市场营销、操作流程、谈判谈约、财务等方面的岗位练兵，提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。一要完善有效培训机制。将培训当做一种福利，开展集中脱产学习;创新远程培训系统、业务微课投入力度;逢学必考，将测试纳入固定环节，检验学习效果。二要完善岗位技能竞赛。拓展业务岗位竞赛途径、模式，以赛促学、以赛促练、以赛促干，提高员工岗位技能。三要落实师带徒制度。推动个性化师带徒模式，新员工在实习期内要明确专人辅导，签订师徒协议，明确培养计划，完善师带徒奖惩机制，及时兑现优秀师徒奖励。

做好支撑“三基”工作的“八项措施”。一是加强作风建设。全员行动，找出当前存在形式主义、官僚主义等不正之风，纪检监察部牵头开展专项调研和专项整治，必须注重落实整改，从具体问题抓起改起，以严的作风，带动工作成效实起来，促进作风转好向上。

二是加强企业文化建设。实业公司“链”文化，“从上游合作伙伴处取得‘物有所值’的资源，经公司整合后，为下游合作伙伴提供‘物超所值’的产品”，就是如何更好协调、帮助内外部、上下游，为本部门、本岗位及每个业务环节的提效率、降风险服务，就是要站在对方的角度思考、为对方降风险提效率，解决难点痛点。要进一步提炼具有实业公司品牌特色的企业文化，推动企业文化落地，融入到员工言行中，融入到日常生产经营中，从而推动企业发展。

三是集采升级，建设四种能力。建设集采专业能力，打造最专业的招标团队，提供最贴合项目生产需求的供应商资源，创造集采核心价值;建设集采服务能力，加强员工服务意识培养，健全服务评价机制，优化集采流程;建设集采平台创效能力，加速商业模式升级，研究推行“背靠背”模式，发挥集采规模优势和专业特点;建设集采融资能力，实现采购成本与融资成本双降，提高管理效能。

四是瘦身健体，发展优势业务。进行低效、无效资产的专项治理，逐步减少高消耗、低附加值的产品，发展优势业务，提升盈利能力。

五是聚焦三高，强化市场意识。强化市场的竞争和服务意识，提升技术营销、成本营销、战略营销的专业水平;建立高端区域、高端业主、高端项目的领导跟踪机制。

六是虚实结合，打造科技实业。坚持以“两提两降一环保”为目的，以实用、解决问题为导向，加快科研成果转化，解决、优化生产经营重要环节的技术问题，发挥科技对生产经营的推进作用。

七是升级信息化，打造数字实业。强化信息化建设的重视程度，培养信息化思维，真正的信息化是解决业务的风险和效率问题，要树立数据就是资产并且是重要资产的理念，一切业务数据化，一切数据业务化，全面数字驱动决策，这是数字化企业转型的基本特征，是企业下一步核心竞争力之一。

八是借助外力，补强发展短板。正确认识咨询机构，根据业务需要拿出外部咨询机构的工作需求和要求，借助他们专业的培训，打开一扇窗知道外面世界的先进，向先进看齐，同时通过其帮助指导，反思问题根源，拿出贴合企业业务和市场实际的“药方”。