开拓创新促转型 凝心聚力谋发展

张卫宁 陕西水利水电工程集团有限公司总经理

强化激励，全面出击，确保市场开发工作呈现新局面。一是全面改革市场开发工作激励机制。制定集团公司市场开发激励办法和省外市场开发激励办法，修订二级市场开发激励办法，加大开发成果奖励力度，将开发费用与任务结合，调动全员市场开发工作的积极性，确保市场开发工作做到全员踊跃参与。同时，大地公司要转变思路，增加市场开发职能，积极开展市场开发业务。另外，利源置业、泓源机械、富源水电、诚源检测等公司也要将工程项目开发作为重点工作任务来抓。

二是突出重点，狠抓国内项目开发。持续紧跟国家、陕西省重大水利政策及重点重要项目实施信息，重点跟踪省局河道治理、省水务集团供水项目、陕西省抗旱应急水源工程、引汉济渭、东庄水库、恒河水库、月河整治、西安市、渭南市中心城区建设等项目。同时，加大拓展省外市场工作力度，设立省外市场办事处，配置和增加专业开发人员，加强合作开发，积极拓展省外市场，力争取得突破性进展。

三是主动出击，全力开拓国际市场。加强与国际项目开发单位的合作，完善机构，增配人员，充分发挥现有三个办事处职能，同时至少增设2个海外办事处。全力做好孟加拉、巴基斯坦、肯尼亚、秘鲁、阿根廷及马来西亚等国家相关工程项目的开发工作，力争承揽新的国际项目，确保国际项目合同额再创新高。

四是全力推进工程公司市场开发。2018年集团公司二级市场开发成绩较好，总额突破了2亿元大关，但合同较集中，各公司开发差距较大，部分公司连续几年没有成果。今年，各工程公司负责人要切实高度重视，进一步加大二级市场开发力度，维护好老市场，开拓好新市场，做到以干促揽，力争开发总额取得新突破。

五是加大EPC、PPP项目开发工作力度，加强EPC、PPP项目开发、管理环节培训，要组织公司管理人员、骨干员工参加调研学习，提升项目实施能力。要重点抓好安康恒河水库项目，尽快落实框架协议，签订项目实施合同，制定切实可行的实施方案，加大筹集资金力度，争取早日开工。

六是强化开发人员的培训培养，提升开发人员的市场敏锐度，充分调动市场开发人员工作积极性，增强责任感和危机感，组织开发人员广泛收集、跟踪有价值的工程信息，提高整体开发能力。

科学组织，创新模式，确保项目管理水平再上新层次。一是改革项目管理机制。以制度化为核心，健全完善项目集约化相关制度，各单位、各相关部门要共同努力推进集团公司集约化管理工作，逐步实现项目管理规范化、标准化、精细化，提高项目管理水平和层次，降低施工成本，增强项目盈利能力。

二是抓重点项目，创省部级品牌工程。今年，我们要以工程项目信息化和集约化为核心，以重点项目为抓手，重点抓好恒河水库等骨干项目施工生产，持续开展“陕水杯”劳动竞赛和“标杆项目部”评选活动，争创省部级优质工程奖和省部级文明工地，积极申报省级工法和省部级技术奖项。

三是强化工程质量安全管理。在项目实施中，各工程公司、各项目部要切实将项目质量放在首位，所有在建项目务必要严格按设计图纸施工，严控施工过程动态管理，严格执行“三检制”，确保项目质量零事故。同时要以安全生产一级达标为契机，持续抓好安全生产工作，严格执行相关管理制度，完善各项工作流程，严把项目建设关键环节、重要节点，尤其是存在高危作业的项目，务必要加强管理，做好全面细致的安全交底工作，确保安全生产“两个为零”目标的实现，在保障质量安全的前提下，推进施工进度，建设精品工程、放心工程、优质工程。

四是深入推进工程项目信息化管理建设工作，确保企业信息化管理再出新成果。要以工程项目综合管理信息化建设为重心，全面启动信息化建设第三阶段任务，完成各公司及工程项目信息化建设工作，实现集团公司业务信息化全覆盖，全面提升集团公司管理效能和水平。

五是加强成本管理，进一步规范工程建设合同管理行为，加强成本核算管理，要对大宗材料、大中型分包项目材料采取集中采购，降低成本。同时要研究制定EPC项目、垫付资金项目管理措施，控制项目实施成本，促进效益。

六是持续加强技术创新工作力度。要制定《技术创新管理办法》，开展好技术总结研究、成果应用、技术交流、人员培训等活动，提高技术人员施工能力，积极申报各类技术奖项，促进企业施工技术水平的提升。