“四轮驱动”战略转型

黄裕辉 南通三建控股集团党委书记、董事局主席

创新驱动。现代科技发展日新月异，科技创新对建筑产业的渗透作用越来越明显，在放大各生产要素、生产力的同时，提高了企业的整体生产水平，促使我们发展现代建筑产业。我们深化创新要具备充分与产业链融合的能力，特别是在降低消耗能源、减少环境污染、强化智能应用的发展模式等方面。我们创新主要是在引进、吸收、应用时，强化核心技术开发创新，开发与有效利用核心技术，形成独具一格的技术体系和核心产品，成为企业可持续发展的核心竞争力。技术创新要秉持绿色生态建造，通过研发发明专利、软件著作权、国家级工法，以节能智慧创造，解放生产能力为突破口，促进企业自主知识产权和核心技术的创新。我们要积极推进新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，提升建筑产品的科技含量。当前，在建筑产业发展速度加快的背景下，我们要根据战略要求，做好低端经济向高端经济的转型升级，所做的产品不能依靠成本低、服务优获取客户，更需要创造新的消费。新科技提升企业效益，推动高质量发展，我们必须建立完善技术创新奖励机制，对创新重大贡献者可实行股权、期权奖励，也可根据成果转化收益，通过奖金等多种形式给予奖励，激励创新型人才在创新中发挥更大作用。

数据驱动。数据是企业引领行业、决胜未来的核源动力。数据资源与产业的交汇融合促使社会生产力发生新的飞跃，大数据成为驱动整个社会运行和经济发展的新兴生产要素。数据资源具有的可复制、可共享、无限增长和供给的禀赋，打破了自然资源有限供给对增长的制约，为持续增长和永续发展提供了基础与可能。一个现代建筑产业企业，一定要关注用户交互，做好相关联产业链，如建材、终端家居、电子产品的协同管理，实现群智能深度融合，打造极简应用的场景，才能显著优化经济运营环境。这也是建筑业转变发展方式、转换新旧动能的必然要求。建立和完善企业的大数据库、推进数字企业建设，将会成为行业新的竞争优势。一是用“大整合”思维实现内部资源高效利用。我们要运用信息化打造人、机、料、环、法的闭合，形成数据链主细血管，强化精准供应链管理，完善内控，形成生态圈。二是用“大融合”思维探索跨界融合发展。如今，跨界融合是时代发展的大趋势，互不相干的行业、企业全面渗透、融合变得十分容易。建筑企业通过文化、信息、技术、资源的互补，可以在一个共同的平台上实现共赢。三是用“大视野”思维提高团队素质。互联网使人们的视野变得更加宽阔，观念更加现代。在建筑行业，特别是对于建企管理人员，利用互联网拓展视野，利用智慧城建等平台，对于打造具有现代化、高素质的管理团队，推动企业高质量发展，具有十分重要的意义。

运营驱动。我们现在面对的不仅是与同行，更是与时代的竞争。当今建筑企业迈向高质量发展面临着中国从大建设时代的增量走向存量、走向运营的时代。大型建筑企业的竞争已经从单一的施工总承包迈向多方向综合性的竞争，如在本行业的一体化，包括设计、施工、采购(EPC)模式逐步接轨国际、资本化的运作PPP(BooT)等新型商业模式的应用，更是跨界资源整合，引领新型城镇化建设，引领行业发展。现在企业的竞争层面不能停留在项目运作上的单打独斗，能力的体现已经从单向竞争进步到围绕客户创造价值上，更要体现在长处更长，特色更明显。因此，对企业内部运行能力的要求更为凸显，要把有效资源快速、高度集中，从内部的供应链，更要连接产业链，连接更多的平台，形成产业集群。供应链系统化、价值化、枢纽化，主动拥抱现代建筑产业新浪潮的变革，适应新形势，把握新特点。

人才驱动。我们需要通过“跨代”策略，打造智慧平台，赋能人才。对于人才工作，我们要目光长远，舍得投入，不怕花钱，要敢于算大账，多做打基础、强基础、管长远的工作，企业各级要用长远的眼光看待人才投入产出比。我们需要创业者，更需要团队赋能人才成长，事业合伙人是我们的基石，事业合伙人机制是我们的灵魂，我们需要打造极简组织，拥有更多小微创业团队、小微服务团，形成“创业者+团队+平台”，这是我们追求的目标。打造共生组织，做好企业优秀基因，我们选择的创业者，必须是懂规矩的人，必须是感恩平台的人，必须是志同道合、利同相合、气质相通、血脉相连的人，这样才能合作共事，长远在一起。