抓好龙头、核心与重点

胡 丹 湖北省工业建筑集团有限公司总经理

推动市场经营工作再上新台阶。市场是龙头。要密切跟进国家宏观调控政策新动向、新变化，深度对接热点区域、热点省市。今年，市场经营的工作重点要更多向基础设施、市政道路、桥梁隧道、新城新区、特色小镇、美丽乡村、综合管廊、装配式建筑倾斜，打造集团经营工作新局面。要进一步扩大集团比较优势，持续深挖省内市场潜力，把省内市场打造成集团战略产出区。进一步做实区域市场，充分发挥省外区域公司积极性，构建以点带面、多点互动、共同推进的市场格局，把区域市场打造成集团重要产出区。要把市政基础设施领域作为集团转型升级的重要方向，加大市场开发，加大资源投入，为集团规模壮大奠定坚实基础。要做优房屋建筑市场，实现向高端项目、高端市场、高端客户转变。要按照一、二级联动的开发思路，形成房地产市场规模发展态势。要进一步扩大机电安装市场占有额，科技开发要在巩固既有产品市场基础上，向高端发展，发展先进产能，向现代智能制造业转变。积极稳妥做好资本经营，发挥勘察、设计、监理、装饰、钢构、航道、环境、租赁等优势，采取灵活多变的市场竞争策略，加大开发力度，突出专业优势，实现新拓展。要实现“国际+国内”双轮驱动，突出海外优势。今年，要确保孟加拉国达卡市政项目、喀麦隆国家档案馆、泰国机场项目落实落地。

切实推进生产管理工作。生产是核心。要以集成化、信息化、标准化“三化”融合为关键抓手，推动集团生产管理向高端、智能、高效、便捷、可视转变，建设一个基于“互联网+”的管理平台。要围绕工程项目，打造一个集劳务流、采购流、财务流、人员流、设备流等于一体的全过程网上审批监控流程，推动生产管理工作“旧貌换新颜”。要持续开展专业培训、技术比武、制度宣贯、管理创优等工作力度，形成学习型、专业型、精干型生产管理团队。要进一步修订完善集团工程技术管理办法、工程影像资料管理办法。要切实推动湖北省建筑科技研创中心实体化运作，做好湖北省高新技术企业申报工作，不断打造湖北省建筑科技高地。要规范安全生产经费提取使用管理制度，保障安全生产投入，推动集团安全文明施工水平不断向好发展。要扎实做好公路、水利水电、电力、机电、电子与智能化、消防设施、建筑幕墙等资质申报工作，为打造集团全产业链、全领域的综合优势奠定坚实基础。要切实推进装配式建筑产业园建设进程，加大装配式建筑研发和推广力度，切实把襄阳市峪山工业园、沌口时代工业园等基地建立起来。

加大风险管控。风控是重点。要按照“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，紧紧围绕“三去一降一补”，落实“六稳”工作要求。切实防范和化解财务风险，充实资本金投入，有效降低资产负债率，切实有效防范和化解债务风险。全面破解集团“两金”占比居高不下的问题，摸清真实家底，认真分析工程项目结算回款情况，有效缓解集团资金压力。要认真研究“金税三期”，不断规范税务核算，强化票据管理，加大集团整体税务筹划力度，防范税务风险。要提高财务数据的质量，加强财务数据分析，满足经营决策和财务监管的需要。出台国有资本收益上缴管理办法，突出集团总部国有资产管理职能，激发各成员单位盈利活力，实现国有资本整体保值增值。要将规范重大事项决策作为加强廉政风险防控、全面推进依法治企的重要举措。要开展重大风险评估工作，按照“谁主管业务、谁控制风险”原则，组织风险责任部门制定风险管控措施和计划，压实重大风险管控责任，进一步完善业务风险管控措施。要加强对SPV公司的规范管理。要加大资产清查和集中管理力度，提高资金周转次数和使用效率。以集团财务中心为核心，形成资产清算中心、资金管控中心，统一规划、统一调配、集中收付。要做好集团物资集中采购和项目集中管控工作，为集团高质量发展提供坚实支撑。