因势而谋 应势而动 顺势而为

宋津喜 中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长

2019年，形势依然错综复杂，不确定因素增多，企业发展面临的挑战和考验加大，谋划今年工作需要把握好四个关键字。

关键字之一：变。世界面临百年未有之变局，我国经济运行稳中有变、变中有忧，危和机同生并存。市场深刻变化，传统工程承包业务有所减少，新兴业务不断涌现，传统商业模式逐渐式微，新型服务模式绽放活力。行业监管政策变化，资质许可、信用约束、经济制衡、法律监督相结合的市场管理体系逐步建立。

关键字之二：实。从大局大势看，党中央对振兴实体经济高度重视。从市场规律看，经济增长必须实实在在、没有水分，只有真正做实做强的企业才能基业长青。从具体层面看，产品质量非真实不能达标、关系交往非诚实不能长久、工作水平非扎实不能见效，必须始终坚持实事求是的态度。

关键字之三：严。对安全质量问题从严处置成为常态，不重视安全质量，轻则名利双失、重则生存成虞。对各类市场行为从严监管成为常态，一处失信将会处处碰壁、一时失信将会长期受影响。企业管理者必须适应在严格管理中工作、在严格监督下干事，确保企业稳健可持续发展。

关键字之四：进。“进”是新时代的主旋律。建筑行业必须抓住新技术革命的契机，加快新旧动能转换，主动向绿色建造、智慧建造、建筑工业化方向发展进步，才能焕发生机。企业必须瞄准高质量发展目标不放松，才能在百舸争流中保持前进。

搏击2019年，必须因势而谋、应势而动、顺势而为，抓好五个重点：

必须培育核心竞争力。一是推进专业化。坚持眼睛向内，练好内功，推动工程公司专业化发展，以项目管理为阵地，在进度、技术、成本、品质等方面追求极致，做到“人无我有、人有我优”，增强核心竞争力。二是打造低成本优势。把管控成本作为企业管理最重要的一项任务，想方设法控成本、降成本，用低成本“杀出一条血路”，真正将工程项目打造为创效中心和效益源头。三是强化人才兴企。建立健全评价体系科学、业绩导向突出、收入分配公正的薪酬管理机制，进一步向生产经营一线倾斜、向高层次和高技能人才倾斜，激发员工工作激情。四是加快品牌振兴步伐。更加突出质量提升，在产品质量和服务各个环节精益求精，以一丝不苟的理念，追求卓越的管理，提升企业品牌价值。

必须加强市场开拓。一是突破固有思维，加强经营策谋和市场建设。立足向高新业务转产、向需求旺盛区域转场、向产融结合转商的“三转”战略，充分发挥管理、技术、人才等优势，寻找并抓住商机。树立“建筑即服务”理念，从传统工程承包商向建筑服务综合供应商转变，为业主策划提供一体化解决方案，提高企业服务能力。二是突破固有阵地，在守住传统市场和传统业务阵地同时，根据市场变化，围绕国家战略方向，围绕人民美好生活需要，围绕新旧动能转换带来的新机遇，在新兴市场和领域抢占先机，提前布局，重点培育。三是突破固有模式，在新的商业模式、合作模式、服务模式等方面，探索共赢之道。

必须强化施工管理。一是科学组织，精心管理，聚焦生产攻坚稳增长。落实法人主体责任，推动管理重心从“治标”转向“治本”，打造本质优良型企业。强化施工组织，落实预控管理和问题管理，保证各类资源要素精准、及时、有效投入，确保生产体系管控有力。结合行业发展趋势，采用先进管理手段，提高项目运行效率。二是夯实基础，规范约束，推动项目管理上水平。纵深推进标准化、精细化管理，按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创效思路，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段，全面提高项目管理效能和施工技术水平。三是生聚教训，卧薪尝胆，坚决守住安全质量底线不动摇。

必须狠抓提质增效。一是加强成本效益管理。严防因安全生产事故、质量缺陷整治造成经济损失;提高项目工效，减少因停工、窝工造成的无形损失;压减非生产性开支，最大限度降低管理成本;坚持合理投入，降低无效和低效投入造成的损失;推广应用各类新成果，减少降低无效工作量。二是持续推进全面预算管理，健全预算编制、执行、考核、评价机制，打造“事前算赢”的预算管理体系。三是坚持“现金为王”，强力推进清收清欠，强化“两金”压降，推进开源节流和降本增效，确保资金链安全。

必须突出风险防控。坚持问题导向，强化底线思维，完善“企业体检”制度，加强对“三重一大”、投融资业务等重大决策的专项风险评估，防范决策风险。持续优化和改进内控体系，加强风险源头管理，建立内部控制重大缺陷责任追究和整改跟踪机制，推动风险内控管理体系与企业实际相融合。构建法律合规、审计、纪检监察、巡察、监事会等“五位一体”的监督体系，强化事前预警、事中控制、事后追责的风险防范机制，及时处置各类隐患，提升风险预警和防控能力，保障企业平安发展。