加速质量效益型发展转型

徐银林 中国水利水电第一工程局有限公司党委书记、董事长

把握好履约与营销建设“两个关键”、落实全员市场理念，全面增强竞争能力

从拓市场角度全面抓好项目履约。突出过程品牌建立和积极主动履约思想，从拓市场的角度来看待和对待项目履约，合理调配资源，科学控制投入产出，有序根据项目策划和施工组织设计推进实施，及时反馈和积极解决项目问题，展现公司最高水平。

抓好“三大板块”业务巩固和扩展，均衡发展加速转型。坚持优先发展国际业务，重点发展基础设施业务，统筹发展传统水电业务，把握好主攻方向，进一步抓好市场布局。坚持区域、领域核心项目的深耕细作，切实发挥项目对市场开发、品牌建设、团队培育的核心支撑作用，将项目打造成为获取经营效益和社会效益的第一平台。

抓好市场营销体系建设，全面增强竞争能力。加强全员市场理念的落实，协调和调动全要素各司其责，参与竞争。进一步建设好协调、对接体系级，强化与各方建立战略关系的能力;加强项目信息跟踪和投标策划，增强风险研判和预案设置，开展投标情况梳理，总结经验，强化投标工作实效;加强资质、业绩升级工作，加强专业技术职业资格人员的培养、聘用和管理，提高公司参与市场竞争的软硬实力。

建设好经营、科技、队伍“三个主要能力”，全面提升发展能力

抓好经营能力建设。以落实“创收节支”为主要任务，强化推进经营管理体系建设，加强成本核算和评估工作，加强分包指导价格体系建立和分包全过程管控，持续做好风险项目处置情况的跟踪和监督，采取积极有效措施减少未完施工和项目收尾结算风险。

抓好科技支撑引领能力建设。进一步强化技术支撑体系建设，全面加强PRP系统及各业务系统信息化建设的支持和服务，有效开展大数据分析，为精细管理提供数据支持;重点加强履约督导和技术支持，进一步强化科技进步工作，积极开展技术成果总结和科技立项研发工作，加强成果获取力度和成果转化力度，增强公司科技实力。

抓好队伍发展力战斗力建设。加强各级干部队伍的实战能力建设，强化青年基层管理人员的岗位配备，严格各层级考核和薪酬管理，发挥好约束激励机制作用，激发基层骨干价值创造，在各个系统建立有效的专家团队支撑，加强招聘体系建设，多渠道招收人才、培养骨干，加强储备，提升总体人才竞争力。

发挥好规范、服务、监督、联动“四项职能”，全面提高管理能力

规范做好各项基础管理工作。进一步落实依法治企，通过建立规范管理的制度流程体系，打牢公开透明的“阳光央企”根基;有效发挥法律工作对生产经营中心的服务作用，进一步开展好审计、效能监察等工作，深入建设“大合规”体系和“大监督”格局。同时要深入探索创新管理有效方式，系统性推进基础管理工作取得实效。

强化做好对基层单位的服务。要进一步加强机关职能建设和能力建设，转变工作作风、创新服务方式，提升服务能力和服务意识，将指导管控与服务保障职能有机结合，主动分析管理弱项，制定改进措施，自上而下促进管理效率和基层管理水平提升。

强化督导检查和监督考核。进一步完善督查督办管理体系和工作机制，健全年度、季度、月度重点工作落实反馈机制和考评体系，全面实行对重点工作的督导检查和干部业绩的严格考核;加强对项目前期、中期、末期各阶段重点任务的关注和监督，深入实施项目全生命周期考核。

强化工作联动。加强各业务体系联动，进一步打破业务壁垒，将联动作为工作的新常态和新内容，主责部门要强化担当做好牵头引领、辅助部门要积极配合落实责任，体系、部门间要做好工作衔接，同时要研究和实施与二级单位、项目的纵向联动，进一步推进科学管理和管理能力提升。