着力打造“六个升级版”

李 民 中建四局第三建筑工程有限公司党委书记

公司将2019年定位为“运营质量提升年”，公司将聚企业之魂、炼发展之力，苦练内功、强抓执行，着力打造“六个升级版”，促进运营质量提升，奋力开创公司高质量发展新局面。

一是以全面从严治党为中心，打造党建工作升级版。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司将持续聚焦“三基建设”，健全党建工作责任制，突出量化指标和考核约束，夯实基层党建，打造示范党支部，突出党建示范引领。塑强公司文化内核，狠抓党风建设，发挥群团活力，传播好声音，做强党建品牌，营造良好企业文化氛围，以接地气、受欢迎、促发展为标准全力打造党建工作升级版，切实提高党建工作质量，实现“全面”和“从严”的有机统一。

二是以提高经营质量为途径，打造市场营销升级版。公司将通过不断健全市场营销制度，明确细分营销责任，推进市场信息化管理，营销队伍实行末位淘汰机制，营销经理实行项目全过程负责制等方法进一步提升营销质量。深耕核心区域市场，重点对接高端市场、服务高端业主、承揽高端项目，逐步扩大基建公投公建项目的占比。强化市场分析和高层对接，建立营销数据库、业绩库，实现资源的有机整合和动态管控，以确保“1+2”战略落地。

三是以强化履约创效为目标，打造项目管理升级版。项目是根基，项目管理抓不好，发展就没有基础，要把“项目管理”上升到“客户服务”的战略高度来认识，提高质量精品意识。公司将不断健全成本管理、计划管理、招采管理、生产资源管理、质量管理体系。强化源头与过程动态管控力度，持续通过管理提升，找出风险点，突出关键点，止住“出血点”，向管理要效益、要质量。推进季度考核预兑现的有效开展，营造良好的兑现氛围。强化安全监督，进一步强化安全生产责任，强化对重大危险源的监控和安全应急管理。

四是以激发人才活力为重点，打造人力资源升级版。公司将以选准用好为根本，完善选任机制，重视岗位经历，从岗位胜任力上考量干部的经历与能力，从党政融合的角度考虑发展潜力，大胆选用能力素质过硬的优秀年轻干部，持续推动干部轮岗交流。建立阶梯式培训体系，分层级开设中层干部、青年骨干、职业经理人培训班、研讨班，有效解决各级干部职工的本领恐慌、能力空白。严格干部考核评价，全覆盖岗位绩效考核，实现考核结果与薪酬奖励、干部任用相结合，切实推动干部能上能下。

五是以全力压降杠杆为关键，打造财务管控升级版。“降杠杆”既是当前经济形势所迫，也是央企防范运营风险，实现持续健康发展的基本要求。公司将强化风险体系建设，建立有效的工作机制和行动方案，制定奖惩措施，狠抓任务执行。强化现金流管控，坚持“以收定支”，加强源头管控，减少企业资金占用。强化预算管理，提升企业盈利能力，通建立全面预算管理体系，强化预算分析力度。强化资金成本意识，加强带息负债刚性管控，彻底摒弃“杠杆驱动发展”的错误理念，树立正确的业绩观。

六是以推进自主创新为动力，打造持续发展升级版。创新是引领发展的第一动力。公司将加强产学研合作，推动企业科技研发能力快速发展，为科技营销做好有力支撑。加快健全设计平台，培养工程总承包企业所急需的设计管理和深化设计的能力。强化科技成果的集成整理和推广应用，有效服务经营生产。加强高端房建领域的施工技术研究，特别是在装配式、超高层模架体系、BIM技术运用等领先的专项技术，力争在建筑工业化和绿色建造技术上迈出有力的步伐。