精耕细作稳增长

李 化 北京建工四建工程建设有限公司总经理

2019年，北京建工四建公司将继续坚持“稳中求进”的工作总基调，以公司“十三五”规划为战略指引，以“精耕细作创效”“优质服务履约”作为工作主线，深化“两个务必”发展理念，围绕“找活、干活、回款”三个中心环节，对标先进，补齐短板，精益求精，追求卓越，确保企业高质量发展。

持续开拓京内外市场，不断提升营销能力。持续推进“四大”营销战略落地实施，做好全产业链营销布局，深耕重点区域、对接重点客户、跟踪重点项目，全面提升整体经营能力和经营水平。要抓住机会，力争在超高层和机场板块再取得新突破。用好机会，持续深入开展大客户合作。把握机会，稳固京津冀区域发展定位。挖掘机会，持续巩固京外区域市场份额。寻找机会，推动经营工作转型升级。

持续强化精细化管理，不断提高项目管理水平。进一步提高项目履约能力。做好履约服务是落实“以客户为中心”最基本的举措，是企业懒以生存、获得市场的根本。不断提升质量管理水平。各单位要坚守“质量固企，业绩荣企”的理念，守法遵规，严控红线，创先争优。全面提升安全管控水平。

持续强化成本管控，不断提高企业经济效益。一要做好项目实施之初的计划成本和成本策划工作，以衢州大塘头、斗潭项目和房山阎村项目为切入点推进实施。二要实施多部门联动，强化项目成本控制。三要抓好过程成本控制，以建立实施试点为抓手，随后全面推行，落地见实效。四要强化现金为“王”的理念，抓过程施工产值报审和过程回款工作，确保工程项目过程的现金流保持为“正”的状态。五要持之以恒的抓工程竣工结算、清欠工作，为工程款回收奠定基础。六是要做好结算工作的总结反馈，对有代表性的工程结算进行复盘，分析存在问题，提炼心得体会并进行分享，实现个人经验团队化。

持续强化专业板块发展，不断提升创效能力。房地产公司要积极参与全产业链发展，进一步打造地产与建安协同发展核心竞争能力。设计院要发挥优势，强力打造设计专业能力，促进建安板块优化设计创效益，在公司从施工总承包向工程总承包的转型升级过程中发挥重要作用。思建新创检测公司要在土建综合项目检测的基础上拓展检测项目和业务范围，摒弃等靠要的思想，继续做好京内老客户和集团内部检测市场的开拓工作，同时积极拓展第三方检测的业务，挖掘利润增长点。三个专业分公司要继续坚持土建做平台，专业做效益战略，打造“自我营销、自我设计、自我管控、自主培育”核心能力。

持续强化系统建设，不断增强科学管理水平。加强顶层设计，全面总结提高。重点推进人才队伍建设，夯实持续发展根基。要大力推进科技创新，发挥科技引领作用。发挥BIM中心职能作用，做好服务指导工作。要抓好财务管理，强化成本核算。抓好财务管理，强化成本核算。要在京津冀区域实施成本核算集中管理，重点做好材料成本的稽核和监督，确保成本挂账及时、准确，成本封口及时、规范。要进一步提升合同管理，增强法律风险防控体系建设。做好信息化建设，建立高效便捷的信息系统。

坚持党建引领，把全面从严治党引向深入。坚持抓好政治思想建设。继续夯实基层党组织建设。进一步加强领导干部队伍建设。扎实推进纪检监察工作。全力推进新闻宣传工作和品牌营销。加强工会和共青团建设。持续做好信访维稳工作。