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刚过去的2020年,是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击,我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营,坚定推进高质量发展取得新成就,实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年,也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点,如何立足新发展阶段,坚持新发展理念,融入双循环新发展格局?怎样结合企业发展战略,开拓新思路,采取新举措,谋篇布局起好步?展开>>

本期,我们从百余篇企业工作报告中,摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。紧盯城市群、城市更新、新基建的发展,聚焦基础条件好、发展空间大、履约能力强的城市和区域,优化经营布局,抢占市场先机,加强资源配置;深化企业组织变革,形成集团总部资本层、专业化公司资产层、生产单位执行层三级架构,构建“以投促建,以建促产,投建产融合”的新发展模式;聚焦设计短板,从机构、机制、人员、理念、资源等入手,在营销、经营、施工等全过程,嵌入设计研判和把关,建立与EPC项目相匹配的设计管理体系;结合项目现场的多元立体的建造场景,融合运用数字化手段,从点状的信息化布局拓展至全面的数字化赋能,实现数据贯通和高效精准管理;调整科技创新思路和运行模式,突出市场化导向和公司化运营,大力运用“研究院经济”模式,加强产学研用和产业链协同,破解科技与经济“两张皮”现象;建立市场化人才机制,加大二级企业经理层市场化选聘工作力度,建立主责主业与任期绩效挂钩的中长期激励机制、与经营完全挂钩的股权激励机制,充分激发人力资源活力;树牢系统观念,完善全面风险防控体系,突出抓好疫情风险、安全风险、合规风险,确保不发生重大系统性风险;坚持“小改小革也是创新”的思路,建立正向激励机制,激发调动基层“首创精神”,努力营造“人人讲创新,处处有创新、时时在创新”的文化氛围等。
关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。新的一年,企业家们正以改革创新的思维,真抓实干的作风和对基业长青的永恒追求,带领企业紧扣发展战略,观势谋局,创新举措,排兵布阵,不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,构建发展新格局,奋力开创高质量发展新局面。收起>>

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