对标一流   改革攻坚

胡丹 湖北省工业建筑集团有限公司党委副书记、总经理

积极融入新发展格局，培育发展优势。加快融入“双循环”新发展格局，更好利用国内国际两个市场，推动经济结构优化和增长动力转换。(1)做强海外特色业务。主动融入国际经济和国内经济双循环新发展格局，抢抓海外业务新机遇，相机开拓海外业务，努力育先机、开新局。将战线聚焦于“一带一路”沿线，紧跟“亚投行”投资区域，优先做好安装等优势业务，巩固土耳其、缅甸、老挝、印尼等既有成熟的国别市场，深入发掘新能源业务，强化属地化经营。通过“生材网”电子商务平台信息服务媒介，快速聚拢整合行业信息，实现信息境外电商转化，建立和完善海外项目的快速报价体系，以机电设备、光伏能源产品、二手车等业务领域为抓手，运用并购合作等方式整合多方资源，擦亮外经外贸“名片”。

(2)培育智慧城市新兴业务。数字决胜未来，坚持创新驱动发展，坚定实施数字化转型战略，加快推动集团数字化转型步伐，搭建以BIM技术为核心的基础数字技术平台。加强与烽火通信合作，加快推进新型智慧城市重点项目建设，力争新型智慧城市建设工作走在全省前列。

(3)加快发展绿色环保业务。加快布局土壤、水体治理与生态修复新技术、新设备研发及产业化，搭建土壤、水体治理与修复实验室与科技孵化产业平台，服务全省乃至全国的污泥处理、黑臭水体治理、海绵城市建设、管网建设、农村水环境治理、多水源保障等领域，形成新的利润增长点。

全面深化改革创新，激发发展活力。坚持以改革创新为根本动力，蓄积高质量发展强劲势能。(1)稳妥推进混合所有制改革。把握好混合所有制改革方向，坚持因企施策，宜控则控、宜参则参，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，选取1-2家成员企业作为试点，积极稳妥深化混合所有制改革。选择1-2家符合集团公司发展战略，成长性较好、经济效益较好的民营企业进行股权投资，通过投资入股、并购重组等方式，加强与新型建筑产业的投资合作，全力做大做强集团规模。

(2)深化三项制度改革。邀请毕马威公司对集团组织架构开展咨询服务，力争在2021年3月底全面完成组织机构改革，下一步根据组织机构设置，科学合理编制部门“三定方案”。推行全员绩效考核，每季度定期召开星级部门评选大会，加强对部门和人员的平时考核，实行岗位动态考核。创新工资分配激励机制，按照“多劳多得、优绩优酬”原则，工资分配进一步向施工一线及海外、埠外边远地区倾斜。

(3)加快科技创新步伐。加大对新兴建筑技术研发、应用的投入与支持力度，积极开展科技创新，推进科技成果转化应用，不断提升自主核心技术研发及产业开发能力。将科研经费作为一项硬性考核指标，确保科研经费投入充足，力争在今年完成高新技术企业认定工作。设立自主创新专项基金，建立国家级、省级研究院、工程技术研究中心等研发机构，以研发机构为载体开展研发活动。引进和培养创新团队和科技型专家学者，申报和承担一批国家、省级有关重大科技和产业发展项目。

全力推动差异协同发展，完善发展布局。紧扣一体化和高质量发展要求，坚持差异化、区域化、协同化发展，着力构建市场经营新格局。(1)优化市场布局。省内市场以“一主两翼”为核心，逐步扩大武汉市场份额，经营由县域经济向市域经济调整。省外市场要紧跟国家战略，依托西南、北方、南方等区域公司，加大长三角区域、京津冀区域、珠三角区域、川渝经济圈的经营力度，区域公司逐步实行区域本土化管理。

(2)优化业务结构。房建业务要稳住体量，坚持走中高端路线;基础设施业务要向高速公路、桥梁、水利、旧城改造等领域拓展;安装业务要保持工业建筑安装基本盘，发力公共建筑安装，探索智能化安装领域;设计业务要提升设计管理能力，深耕EPC业务拓展功能。

(3)优化客户关系。建立重点客户清单，实行“一户一策”，做好重要客户关系维护。全面梳理已签订战略合作协议客户、省内平台公司以及重点区域地方政府，安排专人对接，明确客户发展目标、发展路径，做好日常、重大节点跟踪维护及成果评价工作。

大力搭建平台深化合作，优化发展模式。积极推进集团与央企、省属国企、优秀民企、投资机构和地方政府的战略合作，搭建合作平台，创新商业模式。(1)加强与地方政府合作。通过城市发展伙伴的身份，参与到区域城市的开发建设。针对项目类型的不同，提供PPP、EPC、F+EPC，F+EPC+O等多元化的模式进行项目承揽，深入拓展区域市场。进一步聚焦重点区域，服务各级政府，推动战略合作落实。特别是加大武汉区域，宜昌区域，鄂州地区，丹江口地区等区域的工作力度。

(2)加强与平台企业合作。利用集团专业施工、设计资质等优势，通过多种形式，与央企，国企与地方政府的投融资平台公司开展联合体合作。与三峡基地开展合作长江大保护类项目，目前正在跟踪对接随县、曾都区市政水利项目。与长投集团开展合作全域国土整治类项目，采取设计+工建+项目公司的模式，实施联合体投标。

(3)加强与行业部门合作。积极争取省发改委、省住建厅、省自然资源厅等上级部门支持，充分利用好政策性资金，聚焦应急产业、公共卫生、环境保护、土地整治、城市旧城改造等国家重点投资领域，打造集团新的利润增长极。