乘势而上   推进浙江交工持续高质量发展

申屠德进 浙江交工集团股份有限公司总经理、党委副书记

2021年是建党100周年，是“十四五”规划开局之年，也是交通强国加快建设、现代化新征程开启之年，历史机遇空前。面对新阶段，适应新形势，浙江交工进一步明晰发展目标和路径，以“十四五”“1525”战略目标为引领，以“抢机遇、控成本、保平安、强创新”为工作主线，聚焦高质量、竞争力两大主题，增强创新、安全两大意识，确保“十四五”开好局、起好步，加快推动企业向全国建筑业第一方阵迈进。

市场拓展争先，抢机遇抓开局。一是优化经营网络布局。坚定推进区域化、属地化、产业化，统筹“一内三外”市场，“交投内”市场以浙江交通集团为依托，“省内交投外”市场巩固龙头地位，“省外”市场完善区域布局，“海外”市场深耕非洲、东南亚、中东区域总部，健全“东边不亮西边亮”的可持续发展格局。二是深化可持续经营。适应市场需求，创新投资模式，提升投资能力。推进建筑工业化基地全国布局，提升产业能力，推动“交工建造”向“交工制造”转型。做强路桥业务，全面拓展轨道交通、地下空间、港航、房建、照明、环保等新业务，丰富业态模式。三是加强内外部协同。加大与省级路桥企业、地市级平台等交流合作，深化“业务互换、股份互持、优势互补”，促进产业链一体化协同发展。

成本管控争先，提效益促发展。一是优化组织控成本。深化前期策划及专项策划，以策划控成本。统筹区域总部、项目群管理，以集约控成本。提升供应链能力，通过源头采购、战略采购、建立仓储中心等举措，保质保供控成本。提升设计与施工协同效应，优方案控成本。二是强化管控降成本。加强过程管控，推进重点项目、关键节点管控清单制。加强成本管控，开展预算“回头看”，优化“三张清单”。加强核心设备管理，盘活存量设备，探索建立区域联合维保机制。推广碎石、机制砂自加工，确保产品质量可控。三是推进专业化优能力。打造专业公司，重点提升路面业务核心竞争力、发展重型钢结构生产及安装工程，推进“交工制造”。做强专业班组，重点提升固化土等专业化班组施工水平。

风险防控争先，保平安固基石。生产安全方面。重点抓好“一岗双责”落实、安全标准化建设、应急体系建设、环境保护及科技兴安等工作。质量安全方面。强化质量过程管控、质量巡查，抓好质量通病治理，强化预验收管理，创新片区质管模式，提升质量安全。经济安全方面。严控“两金”规模，强化资金归集，加强税务筹划，控好新业务、新模式等带来的税务风险。廉政安全方面。践行“交工规矩”，围绕关键少数、关键岗位、关键环节，开展“清廉大讲堂”，强化协作队伍管理，创建“清廉交工”。和谐稳定方面。落实多跑政府、多跑客户、多跑现场的“三跑机制”，深化“六美项目部”、“员工幸福工程”打造，着力营造和谐发展环境。

改革突破争先，抓创新激活力。一是创新品质工程建设。深化品质工程创建，深度应用BIM、人工智能，推进智慧工地建设，实现“交工建造、必是精品”，提升行业引领力。二是强化数字赋能。持续完善综合管理、智慧工地、物资管理等系统建设，推进财务共享，实现核心业务处理信息化，打造“数字交工”。三是深化科技强企。强化技术总结提炼，推广工法、新材料等成果应用，提升行业话语权及竞争力。加大与一流院校合作，促进“产学研一体化”。四是深化人才强企。聚焦“高精尖缺”，实施“一人一策”，精准人才引进。探索“学分制”、技能认证等培养新模式，打造“交工大学”。创新专项激励机制，提升激励效应。五是完善企业治理。进一步优化组织体系建设，推进流程、制度“废改立”工程。六是深化资本运作力度。紧盯产业链关键环节，加大并购力度。创新融资模式，提升资本实力。