聚集发展新动力   构建战略新格局

黄裕辉 南通三建控股集团有限公司党委书记、董事长

整合优势资源，做大做强建筑主业。建筑产业是集团的主导产业，必须放在首位，做大做强。一是突出区位优势。积极深耕长三角、环渤海经济圈，努力拓展成渝城市群经济圈、武汉长株潭城市经济圈等核心城市群建设市场。强化资源厚积、超万亿机遇的家乡南通地区和北京城市副中心及雄安新区机会。二是深化战略合作。主动对接拓展诚信度高、市场占有率广、付款方式好的优质稳健型大业主，特别强化与央企国企合作，积极承揽优质项目，实现多点开花。三是扩大总承包项目。做大做强总承包公司，链式发展专业化公司。加强与当地政府联系，积极参与公建项目投标，努力承接政府工程、EPC、特许经营等规模工程。四是发挥协同效应。以总承包公司为基础，协同发展市政、钢构、园林、装饰、PC等多元业务，提升全产业链经营能力，将集团优势进一步放大。五是选用优质供应商。完善招采体系，优化合格供应商资源，降本增效争创更大效益。六是提升队伍自身发展能力。地区公司探索属地化发展，重新定位与分公司、工程处及项目部的关系，提高管理效能，积极为施工队伍提供人力、资金、技术、业务等支持，鼓励各施工队伍做大、做强、做优，成为集团建筑产业的骨干核心。七是全力拓展境外EPC项目。在援外项目大幅减少的新形势下，海外市场重心要转到做EPC项目。充分利用现有平台和客户资源，例如中东公司、非洲地区各公司、格鲁吉亚市场，积极开展主动营销，争取承建海外援建重点工程。加强属地化经营，积极构建属地市场合作伙伴网，建立稳固的合作模式。八是吸纳高端专业人才。特别做好相关管理和技术领域顶尖人才招聘，以高端人才为引领，培养一支勇于担当、勇打硬仗、勇攀高峰的管理和技术团队。

提升全面建设，打造品牌地产集团。房地产是集团重要基础产业，是形成后发优势的重要力量，必须加大推进力度，打造上海证大等三建房地产品牌。一是抓紧推进现有项目，尽快实现销售回款。二是优化配置各方资源，做大做强。在坚守原有市场为基本盘的基础上，积极拓展珠三角等地优质资源，与集团内其他业务板块联动，做好项目研判与储备，将销售回款、项目融资等与投资获地无缝衔接，实现集团资金效益最大化，减少资金流失，争取更多项目落地，2021年销售收入超过130亿。三是建立从产品研发及设计，到成本、运营、营销等一系列的标准体系，打造有特色的产品线。四是利用产业资源加快推进开发。五是建立高效激励机制。兼顾房产发展的短期利益和长期利益，建立高效激励机制，调动团队积极性，提高团队执行力。六是加强团队建设和人才培养。加强条线和重点区域的团队建设，引进和储备优秀人才，同时随着体系化标准化的建立，陆续启动管培生体系，建立人才梯队，储备人才势能。

合理配置资源，加快投资项目落地。投资事业部要根据储备项目清单，以招商为契机、投融建为特长、产业融合为抓手，合理配置资源，重点跟进南通及周边地区的优质项目，加大与政府平台公司和国企、央企的合作力度，注重风险把控，加快项目落地，对标全面预算，确保实现2021年签订超30亿元合同目标。

推进科技创新，构建数字系统生态。推进与浙大董石麟院士大跨度预应力装配式检测中心的合作，与发明人刘志伟弓式建筑专利运用的合作。加强科技研发，申报江苏省“土木建筑科技奖”，参与住建部重大课题研究，特别是超低能耗建筑技术研究，完善联合国、住建部验收的海门图书馆项目“中国公共建筑能效提升示范工程”。加快各信息化平台数据对接标准制定及实施，实现全面预算管理系统、机械设备管理系统、建筑工人管理服务信息平台的落地推广，完成项目管理驾驶舱V3.0版本迭代更新，确保底层数据横向畅通、竖向贯通，形成拥有三建特色的大数据系统生态圈。结合BIM实施及软件平台打造数字项目V1.0落地。筑集采继续深化“赋能传统建筑行业的数字企业”战略定位，推进区块链技术应用，做好申报软著、专利等知识产权申报工作。