勇于担当   务实有为

杨波 北京首钢建设集团党委书记、董事长

“十四五”期间，建筑行业将会与更多元素相结合，融入产业链延伸、跨界整合的浪潮中，在此大背景下，结合公司实际，我们必须规划好“十四五”的总体发展思路，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握国家战略、首都城市功能定位和首钢发展规划，提升对首钢钢铁业的服务保障能力，提升对城市复兴新地标建设的协同支持能力，提升外部市场的竞争能力，创新机制、多元营销、精细管控、打造品牌，全面实现企业可持续高质量发展。

一是认清形势，凝聚持续发展共识。用党建引领思想政治工作取得实效。努力建设具有市场开拓能力和现代企业管理水平、得到广大员工拥护的两级领导班子;努力建设政治素质高、党性观念强、技术业务精、表率作用好，急难险重时刻冲在前、干在前的党员队伍;努力建设一支业务素质高、综合能力强，爱岗敬业、勤奋务实的员工队伍;努力营造风清气正的良好氛围，不断弘扬首钢建设集团企业文化理念和宗旨，为首钢建设集团又好又快发展奠定坚实的基础。

二是深耕细作，全力以赴开拓市场。经营开发模式和传统市场更加巩固，企业资质进一步提升。大力探索新的经营开发新模式，不断抢占建筑上游市场和高端市场，市场开发领域从民用建筑市场为主向环保、市政、交通等方面扩展。充分利用各种资源做大市场规模，经营开发的龙头地位和作用更加突出。

三是优质高效，推进重点工程履约。一要统筹协调各种资源，不断加强过程管控，广泛应用新技术、新工艺和智能化、信息化手段，科学组织施工，提供令业主方满意的优质产品。二要不断优化施工组织模式，加强通力合作，妥善安排资源投入，确保按施工进度竣工。三要牢固树立精品意识，不断完善细部工艺，消除质量通病。四要要加大对施工组织设计、技术方案、规范标准符合性以及现场工艺质量的检查力度，确保技术质量管理要求实现全覆盖。五要要始终坚守安全红线，不断加强责任体系建设，强化责任落实，严格执行安全管理制度和安全管控措施，真正将安全管理落到实处。六要要加大培训力度，多层次开展安全实操培训，增强培训效果。加大隐患排查治理力度，将各类隐患消除在萌芽状态。通过这些举措，不断增强施工过程掌控能力和工程总承包能力。

四是积聚动能，提升企业运行效益。通过强化项目精细化管理，不断优化结构，创新管理模式，进一步提高经济效益和盈利水平。结算收入、利润率、净资产收益率逐年提高，力争达到行业先进水平。经济实力和发展后劲明显增强，与此同时，员工收入得到同步提高，力争保持年均不低于10%的收入增长率。按照母公司首钢集团发展战略规划，着眼长远，立足当下，结合实际制定好“十四五”发展规划期间的新产业培育方案，全面推进实施。聚焦装配式建筑、智慧城市和工业智能化、能源环保等新产业，符合国家产业政策和市场需求，运用创新思维探索新产业培育的方法、路径和运营管理模式，提升市场核心竞争能力。

五是固根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。按照2021年党建和思想政治工作的总体思路：坚持“一个中心”、压实“两个责任”、加强“三基”建设，用好“四个载体”，深化“五项机制”，实现“六个提升”。通过上下不懈努力，进一步坚定“四个意识”、牢固抓实意识形态、夯实基层组织基础、加强人才管理引进、加强纪律作风约束、关爱广大职工，最终实现党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和群团组织建设新提升。