刚过去的2020年，是极不平凡一年。面对百年未有之大变局、全球肆虐疫情等巨大冲击，我们统筹抓好疫情防控、复工复产和生产经营，坚定推进高质量发展取得新成就，实现“十三五”圆满收官。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的开局之年，也是工程建设行业进入新发展阶段的关键一年。新年新起点，如何立足新发展阶段，坚持新发展理念，融入双循环新发展格局？怎样结合企业发展战略，开拓新思路，采取新举措，谋篇布局起好步？展开>>

本期，我们从百余篇企业工作报告中，摘编分享了50多位企业家对2021年的谋划与安排。紧盯城市群、城市更新、新基建的发展，聚焦基础条件好、发展空间大、履约能力强的城市和区域，优化经营布局，抢占市场先机，加强资源配置；深化企业组织变革，形成集团总部资本层、专业化公司资产层、生产单位执行层三级架构，构建“以投促建，以建促产，投建产融合”的新发展模式；聚焦设计短板，从机构、机制、人员、理念、资源等入手，在营销、经营、施工等全过程，嵌入设计研判和把关，建立与EPC项目相匹配的设计管理体系；结合项目现场的多元立体的建造场景，融合运用数字化手段，从点状的信息化布局拓展至全面的数字化赋能，实现数据贯通和高效精准管理；调整科技创新思路和运行模式，突出市场化导向和公司化运营，大力运用“研究院经济”模式，加强产学研用和产业链协同，破解科技与经济“两张皮”现象；建立市场化人才机制，加大二级企业经理层市场化选聘工作力度，建立主责主业与任期绩效挂钩的中长期激励机制、与经营完全挂钩的股权激励机制，充分激发人力资源活力；树牢系统观念，完善全面风险防控体系，突出抓好疫情风险、安全风险、合规风险，确保不发生重大系统性风险；坚持“小改小革也是创新”的思路，建立正向激励机制，激发调动基层“首创精神”，努力营造“人人讲创新，处处有创新、时时在创新”的文化氛围等。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。新的一年，企业家们正以改革创新的思维，真抓实干的作风和对基业长青的永恒追求，带领企业紧扣发展战略，观势谋局，创新举措，排兵布阵，不断破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，构建发展新格局，奋力开创高质量发展新局面。收起>>