奋楫破浪启新程

魏福生 重庆建工集团股份有限公司党委书记、董事长

抓好营销策划，开拓更加崭新的市场布局。一要进一步改变营销思路。优化集团内部营销资源，强化多元营销，协调专业化工程项目承接，发挥各单位差异化优势，提升集团整体营销水平。二要进一步提升订单质量。从标前策划、决策程序、成本测算、合同评审等各个环节入手，强化营销底线思维，强调全过程跟踪和合规性管理，把控企业订单质量。三要进一步加强资质体系维护和建设。统筹安排好集团和所属各单位建筑业资质增项和升级工作，并作为一项长期工作来抓，不断完善集团资质体系。四要进一步做好市场布局工作。以市外集团的组建为着力点，积极拓展新的战略合作区域，抢抓“成渝地区双城经济圈”“粤港澳大湾区”建设机遇，做强市外市场。五要进一步提升EPC项目的承接能力。整合集团内部资源和引进人才相结合，加强EPC项目营销能力，加大EPC项目承接力度，提升EPC项目管控能力，并逐步扩充设计资质，提升设计能力，实现EPC工程项目的全过程管理。

持续推进改革，构建更加均衡稳固的发展格局。推进商业模式和内部承包模式改革。推进所属企业混改工作。推进并购、整合、培优工作。推进集团所属僵尸空壳企业处置工作。推进三项制度改革，进一步激发干部职工的工作活力。

优化资源配置，形成更加良性健康的资产结构。优化资产负债结构，合理控制债务成本。推进低效无效资产处置工作。持续推进亏损项目消亏攻坚三年行动。充分发挥财务管理 “四个中心”作用，以此来全面加强集团资金集中管控和策划运营。

加强内部管控，培育更加与时俱进的企业治理能力。弛而不息推进企业合规运营管理。以上市企业的合规运营，倒逼企业管理提档升级，不断适应新情况、解决新问题，不断总结和提升，不断修订和完善，保持内控体系的活力和效力。落实推进市场化经营管理机制，激发企业经理层的创新活力、工作动力和履职能力。全面加强企业法治建设，推动法务管理与生产经营深度融合，探索建立法律风险防控激励约束机制。要加强信访案件管理。

推动重心下移，锤炼更加高效务实的项目管理能力。一是加快推进重点项目建设，特别是要抓好重大民生工程、重大形象工程、重要环保工程、重要应急工程、国家重点督导工程、列入考核市政府范围的工程等市级重点工程的质量进度管理，确保重要工期节点的完成。二是全面加强项目经理队伍管理。要抓住项目经理队伍这一“关键少数”，落实项目经理责任，加强项目经理培养力度，促进优秀青年项目经理成长成才，为提升集团项目管理水平提供人才保障。三是全面加强安全生产管控。深刻吸取9.27綦江松藻煤矿火灾事故和12.4永川吊水洞煤矿事故教训，以大排查大整治为工作主线，持续开展安全检查、暗访督查，扎实抓好安全生产专项整治三年行动计划，全面建设风险管控和隐患排查治理双重预防机制。

厚植创新土壤，激发更加强劲的内生发展动力。一要在完善技术创新体系建设上下功夫。整合全集团科技研发资源，发挥效能，围绕高质量发展助力的项目的研发和储备工作。二要在强化重点技术开发力度上下功夫。继续提升现有在桥梁隧道、爆破、钢结构、建筑材料、机电安装等重点领域的优势技术，开发一批新技术，储备一批超前技术。加大对智能绿色建筑、装配式建筑等新兴技术的研发，获取先发优势，引领未来建筑业发展潮流。三要在促进创新成果落地上下功夫。通过组织技术创效专项行动、降本增效竞赛等活动，推动新技术在集团生产经营各领域的落地应用，将技术优势转化为实实在在的经济优势。四要在推动集团数字化转型上下功夫。探索利用大数据、人工智能等信息技术建设数据中台，加快数字化与企业管理的深度融合，以数字化转型服务企业生产经营。

立足标本兼治，筑牢更加协调统一的监督体系。一是进一步推动集团所属单位监事会履职履责。要紧紧围绕公司经营活动、财务活动和管理人员等要素，在重大事项决策、重大经济活动中发挥监督作用，运用好监事会职权维护企业利益。二是进一步提升审计监督质量，着力形成规范有序的责任追究工作机制，以追责促合规。三是进一步发挥纪检力量的作用，当好集团政治生态的“护林员”。