优化布局   革新突破

亓玉政 山东泰安建筑工程集团有限公司党委书记、董事长

优化管控模式，积极开拓新领域，打造建兴房产品牌。房地产业已发展到快鱼吃慢鱼的阶段，要依托集团公司资源优势，加快结构调整，快速提质增效。一要优化管控模式，逐步形成上下联动，协调配合，有序运作的经营格局。着力构建上下统一规范化、标准化计划运营体系，进一步规范各项流程，提高执行力和办事效率。二要优化业务结构，拓展新领域。如果总是墨守成规，不积极顺应市场发展潮流的变化，前进的道路必将越来越窄。结合国家新的政策和多方机构调研，旅游产业是国家鼓励扶持的产业，将会成为未来新的经济增长点。要积极对旅游养老等产业进行深入研究，加强与专业资源的专业公司深化合作，整合利用专业资源，力争在康养地产、文旅地产、医养地产等新兴领域培植新的利润增长点，抓住实施齐鲁样板工程的有利先机，制定出切实可行的开发方案，力争做出成效。今年还要在工程管理开发项目结算审计、房屋销售及回款方面加大工作力度，要积极协助文化路老旧小区改造，积极寻找突破口，盘活和发挥预制厂地块经济价值，要充分利用既有开发资质寻求合作，探索乡村发展、旧城改造信息，集中优势资源，实现重点区域发展。

集思广益，精益求精，优化整合资源实现共赢。充分整合、利用、共享优质社会资源，强强联合，优势互补，建立长期的战略合作伙伴关系，成为建筑施工企业开展工程项目总承包的一大特点。近期，国家、省市以及各级主管部门相继出台了政府投资重大项目实行代建制，允许互跨专业参与工程投标等管理办法和一系列扶持民营企业的优惠政策，这就要求我们认真学习、研究、解读，充分利用好这些很好的机遇，抢先一步，发展前景就会更加广阔，发展规模和格局就会越来越大。要充分发挥集团公司的资质优势平台优势，吸纳优秀的管理团队加入，实行全方位大格局合作，达到互惠互利双方共赢的目标。适时转型扩大经营，组建监理公司及项目投资、运营、管理公司等，实现新的突破增长点。

要整合索道资源，发挥整体优势，利用好两套资质，争取承接更多的索道工程，进一步提高索道安装的知名度。索道技术日新月异，现代架空索道正朝着大运量、长距离、高速度、高安全性、高舒适性和全自动化方向发展。下一步将陆续进入城市，逐步与公交和地铁相衔接，形成“城市立体交通网络”。索道施工产业研究院要借助这些新信息技术的引入和配套应用，致力于数字化、信息化的智慧型索道安装技术的研究，整合集团现有的施工成果，提高知识产权等成果的孵化率，以达到现代化控制管理水平，建造安全、节能、环保、高运维保的索道施工精品工程，逐步开拓工业产业化发展方向，实现降本增值，为集团创造更好的经济利润，带动行业技术进步，实现企业科技创新发展新突破，打造享誉世界的泰建索道品牌。

实施人才兴企战略，确立人才引领企业发展的战略地位。进一步完善集团公司人才发展战略规划，建立健全人才培养、使用体制机制。要制定长远有效的人才培养与开发计划，为实施集团公司大发展储备人才资源，确保集团公司可持续发展有充足的后备人才梯队。坚持“外部引进，内部培养”的原则，培养专业技术人才和复合型的管理人才，进一步提高专业技术水平和综合管理能力。建立“统筹调配，分别培养”的人才培养体系，集团公司各部室、各单位以及施工现场一线作为人才培养基地，负责对人才培养对象的初步选拔和培养计划的具体实施。加强人才培养规划、人才选拔标准、人才培养模式以及淘汰、晋升等相关培训制度建设。达到人尽其才、才尽其用，专业与职位相匹配的管理队伍。从入职教育培训开始，根据不同岗位的需要，规划好员工的职业生涯，明确好发展方向和奋斗目标，能够看到发展的希望，实现自身价值，感到在集团公司发展大有前途，能够真心实意的为集团公司的发展贡献力量。