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筑优致远   蓄势启新

王 宏 江苏华建建设股份有限公司董事长

2021年是“十四五”开局之年,是中国共产党建党一百周年,也是向第二个百年奋斗目标进军的开启之年,更是公司探索新模式,创造新优势,激发新动能的破题之年。我们要乘着新时代的浩荡东风,聚合起发展的核心动能,为实现远大目标奋楫笃行。

一是锚定目标,构建战略自驱力。紧密结合宏观形势和华建实际,科学谋划编制好“十四五”规划。要以“望远镜”布局发展路径,主动对接国家战略,把准行业政策,摸透建筑业市场“后疫情时期”的新趋势、新领域、新特征,积极策应形势和市场的变化,持续推进一些长期性战略性任务,提升核心竞争力。要以“放大镜”聚焦难点堵点,总结经验得失,破除路径依赖,对标先进,拉高标杆,深入推进组织重塑、流程再造、能力提升、提质增效,以实实在在的措施来化解制约因素,夯实筑牢应对各种风险挑战、营造良好发展环境的根基。

二是聚焦主业,扩大品牌影响力。建筑施工是华建的核心业务、品牌之源。要以资本、技术、管理、品牌的整合换取市场,在立足房建的基础上,向基础设施领域延伸,向产业上下游延伸,向专业领域延伸,形成专业覆盖宽、产业链条长、产品附加值高的发展新格局,加快打造“现代城市建造集成服务商”。要不断强化建筑的“产品”属性,以项目为载体,加快构建起江苏华建特色的建造标准体系,形成可推广、可复制的质量安全PDCA闭环管理与全过程精益化管控模式,确保国家级质量创优实现年年长流水、不断线,提升华建品牌含金量。

三是紧盯前沿,激发技术创新力。面向“新基建”提前布局,呈献全面创新。要坚持自主创新与引进消化再创新相结合,广泛采用新材料、新技术、新工艺、新设备,开展绿色建造、智能建造、数字建造的一系列深入实践。要广泛开展技术交流活动,继续加强与高校、专业机构的产学研合作,开展科技成果申报、专利研发和行业标准编订,形成竞争优势,练就“看家本领”。要拥抱大数据、信息化,将BIM技术和BIM5D企业云平台推广应用作为重点,不断推进项目管理方式变革以及建筑工业化、数智化升级。

四是多极突破,强化多元集成力。全方位、宽领域开拓多元板块市场,共同创造最大价值。地产板块要把握行业风口,对标一流房企,博采众长,打造具有自身特色的产品和配套体系,加快向“特色地产”迈进。金融板块要坚定树立为主业服务的发展宗旨,更好融入资本市场,实现“实业+资本、产业+金融”两条腿走路,为公司启动发展“新引擎”提供更有效的投融资支持。设计、检测、监理、华建学院等板块要发挥专业优势,加速人才集聚,在全过程咨询、建筑产业化、人员培养等方面有新的建树,为公司“投、融、建、管、营”一体化发展助力。

五是苦练内功,提升管理源动力。提高站位,形成各层面、全方位、立体式、高效率攻坚合力。要以建立规范的股份制企业为方向,稳步推进体制改革和机制创新,切实解决各种困难挑战和历史遗留问题,建立与现代企业管理制度相一致的管理可控、责权利清晰的管理体制。让企业创效能力更强,发展更好。要建立以奋斗者为本的效益激励机制,鼓励勤奋、激励实干,合理拉开分配档次,及时传递经营压力,激发各基层单位和个人生产创效的积极性和主动性。要突出八方招才,文化塑人,加大中青年干部培养力度,发挥好分公司实训基地的作用,通过多岗位流通、多角色任职,不断提升员工业务能力和综合素质,超前储备好人才,使人才工作始终处于“领跑”状态。

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