筑优致远   蓄势启新

王 宏 江苏华建建设股份有限公司董事长

2021年是“十四五”开局之年，是中国共产党建党一百周年，也是向第二个百年奋斗目标进军的开启之年，更是公司探索新模式，创造新优势，激发新动能的破题之年。我们要乘着新时代的浩荡东风，聚合起发展的核心动能，为实现远大目标奋楫笃行。

一是锚定目标，构建战略自驱力。紧密结合宏观形势和华建实际，科学谋划编制好“十四五”规划。要以“望远镜”布局发展路径，主动对接国家战略，把准行业政策，摸透建筑业市场“后疫情时期”的新趋势、新领域、新特征，积极策应形势和市场的变化，持续推进一些长期性战略性任务，提升核心竞争力。要以“放大镜”聚焦难点堵点，总结经验得失，破除路径依赖，对标先进，拉高标杆，深入推进组织重塑、流程再造、能力提升、提质增效，以实实在在的措施来化解制约因素，夯实筑牢应对各种风险挑战、营造良好发展环境的根基。

二是聚焦主业，扩大品牌影响力。建筑施工是华建的核心业务、品牌之源。要以资本、技术、管理、品牌的整合换取市场，在立足房建的基础上，向基础设施领域延伸，向产业上下游延伸，向专业领域延伸，形成专业覆盖宽、产业链条长、产品附加值高的发展新格局，加快打造“现代城市建造集成服务商”。要不断强化建筑的“产品”属性，以项目为载体，加快构建起江苏华建特色的建造标准体系，形成可推广、可复制的质量安全PDCA闭环管理与全过程精益化管控模式，确保国家级质量创优实现年年长流水、不断线，提升华建品牌含金量。

三是紧盯前沿，激发技术创新力。面向“新基建”提前布局，呈献全面创新。要坚持自主创新与引进消化再创新相结合，广泛采用新材料、新技术、新工艺、新设备，开展绿色建造、智能建造、数字建造的一系列深入实践。要广泛开展技术交流活动，继续加强与高校、专业机构的产学研合作，开展科技成果申报、专利研发和行业标准编订，形成竞争优势，练就“看家本领”。要拥抱大数据、信息化，将BIM技术和BIM5D企业云平台推广应用作为重点，不断推进项目管理方式变革以及建筑工业化、数智化升级。

四是多极突破，强化多元集成力。全方位、宽领域开拓多元板块市场，共同创造最大价值。地产板块要把握行业风口，对标一流房企，博采众长，打造具有自身特色的产品和配套体系，加快向“特色地产”迈进。金融板块要坚定树立为主业服务的发展宗旨，更好融入资本市场，实现“实业+资本、产业+金融”两条腿走路，为公司启动发展“新引擎”提供更有效的投融资支持。设计、检测、监理、华建学院等板块要发挥专业优势，加速人才集聚，在全过程咨询、建筑产业化、人员培养等方面有新的建树，为公司“投、融、建、管、营”一体化发展助力。

五是苦练内功，提升管理源动力。提高站位，形成各层面、全方位、立体式、高效率攻坚合力。要以建立规范的股份制企业为方向，稳步推进体制改革和机制创新，切实解决各种困难挑战和历史遗留问题，建立与现代企业管理制度相一致的管理可控、责权利清晰的管理体制。让企业创效能力更强，发展更好。要建立以奋斗者为本的效益激励机制，鼓励勤奋、激励实干，合理拉开分配档次，及时传递经营压力，激发各基层单位和个人生产创效的积极性和主动性。要突出八方招才，文化塑人，加大中青年干部培养力度，发挥好分公司实训基地的作用，通过多岗位流通、多角色任职，不断提升员工业务能力和综合素质，超前储备好人才，使人才工作始终处于“领跑”状态。