实现集团公司的数字化管理

段利民 郑州一建集团有限公司党委书记、董事长、总经理

推进大数据标准建设，加快企业“数字化转型”

现在国家在大力推进数字化经济，这是一个大趋势，我们也要跟上脚步。公司大数据标准的建立，还存在部分数据不全面、不真实、系统之间数据不融合的问题，这些都制约着企业大数据标准的建立。这需要各处室‍、项目部、子分公司‍都积极参与进来，协同、配合，共同建设企业的数据标准。

项目上要利用信息平台进行标准化管理，加强信息化的应用，现在对每个项目的要求是在日常工作中全员使用。公司各部门要去指导、帮助项目使用，确保信息化应用的全覆盖。

针对各个系统间数据不融合问题，需要各个部门认真去梳理，自己部门都有哪些数据，数据来源是哪，哪些是统一的，哪些没有统一，没有统一的要制定标准去统一，大家一块儿讨论，从数据的源头，把各个数据接口打通，不断实现各个平台数据的统一，最终实现集团公司的数字化管理。

深入开展创新管理，促进企业高效运转

管理创新方面，2021年集团、项目部、子分公司都要加大推广管理创新活动力度，全员参与管理创新。要善于发现与总结，只要是能提高管理与生产效率、降低成本、规避风险、提高数字化等对集团有利的经验、做法以及研究都是管理创新，要形成成果，在集团进行推广。培养全员创新能力、意识与积极性，对好的管理创新成果要及时推广、交流。用创新来强化公司核心竞争力，促进企业持续健康发展。

技术创新方面，2021年，要继续加强技术创新体系建设，发挥企业四“中心”、一“基地”的优势，持续开展科研项目的研发工作，向国家级研发平台迈进;加强专家级人才培养，推进公司内部专家库组建工作;坚持产学研相结合的方式，做好立项计划，做优过程管理，深化技术创新成果的体系细分，组织建立企业级工程技术研究中心;结合政策导向与企业需求，在绿色建筑、装配式技术领域展开重点研究，掌握更多具有自主知识产权的核心技术;以高新技术企业的认定为契机，完善内部评审机制，规范科技创新管理流程。

加强BIM应用创新，促进BIM数据创效

我们要继续加大对各岗位BIM应用技能的覆盖，提高应用普及率，加强应用创新，促进数据创效，确保应用落地，为项目管理提质增效;要重点推进BIM应用在地铁、装配式、钢结构等专项领域的研究与落地，形成专项应用，强化品牌效应;要深入探索建筑过程数字化，将BIM与项目管理深度融合，提高项目大数据分析、管理的能力，做好企业大数据应用的数字基础;要探索BIM与5G、人工智能、大数据、云计算等现代数字技术的融合创新应用。

强化风险管理意识，提升风险管控能力

集团公司近年来诉讼案件数量急剧增加，2020年新增案件数量是2019年的1.4倍，涉案金额是2019年的2.45倍，企业风险不断增加。下一步，要把典型案例进行分析、整理，总结经验教训，从案例中完善管理标准，并通过优化制度、流程、管理机制等措施，不断提升风险管理能力。

要充分利用信息化手段，制定风险管控指标，实现数据传递自动预警，提前发现风险，从被动应对向主动防范转变。要深化风险通报机制，及时沟通，加强协调管理措施，避免出现重大风险。

在项目管控上，要强化成本合约管理，完善目标成本审核、调整机制;要强化合同履约阶段管理，系统之间的数据要打通，能够及时传递，部门与部门之间要结合，线上线下同步监督检查，确保平台数据的及时性和真实性。

各单位在工作中也要强化风险意识、大局意识、责任意识，积极主动作为，从事后处理向事前预防、事中监控转变。

确保账务数据真实，提高资金使用效率

在财务管理上，要充分利用信息化手段，打造财务共享服务中心，实现流程全程可追溯，财务报表自动编制，资金、税务自动预警，通过系统之间的数据联动，深化业务与财务的一体化管理，提升风险防控能力。财务核算要规范，把账做实做准，确保财务数据真实有用。要继续开拓供应链金融等新的融资渠道，积极筹措资金，确保资金链安全，充分利用各种形式，提高资金使用效率。加强学习税收政策，做好纳税管理和筹划，合理控制税负。