狠抓战略执行   夯实发展根基

黄克斯 中国建筑第二工程局有限公司党委书记、董事长

坚定不移深化“166”战略举措

“166”战略举措是我局当前和“十四五”时期都必须坚持落实的重大发展部署，“166”战略举措分别为：提高政治站位；坚持“六个致力”，即致力实现高质量发展、致力创新驱动发展、致力服务国家战略、致力深化国企改革、致力加快转型升级、致力党的领导融入公司治理；开展“六个专项”行动，即深化巡视整改、低效无效资产治理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理，推动企业改革发展和党的建设不断开创新局面。在此强调，六个专项行动不仅要监督巡查，更应该要融入到企业各项管理工作之中，可以说，六个致力和六个专项行动抓住了我们各项管理工作的“牛鼻子”。

坚定不移推进转型升级

继续贯彻落实“五大突破”“六大提升”工作部署，在坚持方向不改、重点不变的基础上，更加强化结果导向，“十四五”末，房建、基础设施、地产和投资完成“5:3:2”业务结构调整，房建业务占比控制在50%以内，基础设施业务提升至30%，地产和投资业务占比20%。主要做到，进一步巩固房建主业江湖地位进一步坚定基础设施转型决心；进一步做大电力、中环、中建机械公司；进一步加快投资和地产开发步伐。

坚定不移落实“一创五强”战略

铸造精品工程，提升品牌影响力。一是聚焦高端营销。要集中优势资源在“3+8+5”市场持续做深做透，到2025年，三大区域市场要实现3个2000亿，八大战略市场，力争3个达到300亿，3个达到200亿，2个达到100亿；深耕高端业主，培育3-5个百亿级地方政府平台客户，10个百亿级央企战略合作客户，确保公投公建+国资背景客户占比达到75%以上。二是实现完美履约，持续提升工程总承包管理能力，以“五大能力”为业主提供超值服务，成为业主最值得信任和依赖的合作伙伴。三是打造高端项目，各单位要把发展核心聚焦到打造高端产品系列上来，有针对性强化发展重点，将这些系列产品全部打造成精品，形成品牌影响力。

做优运营质量，提升价值创造力。一是提升经营品质，“大商务”管理，过去的一年是打基础、建体系，今年要抓运行、强管控、出效益，强化“一把手”责任，逐步形成常态化的创效体制机制。二是提升资产质量，提高资金使用效率，树立“现金为王”的理念，完善现金流考核激励机制，确保经营性净现金流覆盖净利润。三是拓展金融业务新领域，探索新模式，为主业提供多元化、个性化、定制化的金融服务，提升资本市场认知度。未来，二局将全力打造三大业务，即建造、投资、金融。

做强科技支撑，提升行业引领力。培育“科技进项目，项目促科技”的文化氛围，形成核心竞争力、打造科技二局。一是加快科技人才梯队建设，打造“万人科技工程技术人才队伍”；建立“十个院士、百名大师、千名专家”的科技资源库，提升科技引领力。二是加强关键核心技术攻关，持续加大研发投入强度；持续加大对科技奖项、国家级课题的攻关力度，进一步提升企业品牌建设。三是增强规划设计引领能力，依托EPC项目，培育为营销树优势、为采购降成本、为履约保质量的设计引领能力。

强化内部管控，提升国际竞争力。一是完善海外组织管理体系，实现海外业务全口径一体化管理，在股份公司授权国别内设立分支机构，建立统筹策划、授权有章、协同高效的海外组织管理体系。二是提升海外项目竞争能力，推进海外属地化管理进程，提升属地化资源整合能力，发挥企业技术创新、工程管理和价格竞争力优势，提高海外综合竞争力。三是增强海外风险应对能力，针对项目所在国别可能出现的政治、经济、社会、法律等风险，制定相应风险预案，动态管控国别及项目实施风险。