打造国际一流的建筑全生命周期服务商

徐征 上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长

增强国家队意识，完善对接国家战略的市场布局。上海市场要聚焦“五型经济”发展和浦东新区做强“五个中心”核心区功能、临港新片区形成“五个重要”核心功能的契机，围绕“中心辐射、两翼齐飞、新城发力、南北转型”空间新格局，深度参与城市数字化转型，助力上海加快打造国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链接。重点跟踪重大项目建设。

长三角区域要紧密对接长三角一体化国家战略，继续跟踪好超高层项目资源，强化长三角一体化示范区产业联动，着力拓展好江浙皖三省市场。要进一步建设好海南区域总部和雄安新区总部，抓住区域规划转向建设实施的机遇，打响集团全产业链品牌。华南区域重点把握粤港澳大湾区建设机遇，以基础设施建设领域为重点。华中区域要进一步提高“南昌、郑州、武汉和长沙”四城的市场规模。西南区域要密切关注“成渝双城经济圈”，形成四川、重庆、云南互补联动的发展格局。京津冀区域要深度拓展轨交、文教及大型公建项目。东北区域要在重点客户、重点项目、新兴业务谋求突破。

海外市场要坚持稳中求进，全力做好海外常态化疫情防控和业务发展两手抓，服务“一带一路”，持续巩固根据地市场，保项目、保质量、保履约。

增强转型紧迫感，启动三大创新战略的关键举措。在推进科技创新方面，要对标最高标准、最好水平，以国家企业技术中心建设为抓手，努力确保在数字化、工业化和绿色化建造技术领域处于同行业前列;巩固传统核心技术的国际领先地位，确保在专项技术领域取得一批与“国家队”相匹配的、具有科技创新水平显示度的科研成果。要按照国际一流标准，组织好“长三角一体化绿色科技示范楼”建设，确保结果精彩、过程更精彩。

在推进数字化转型方面，重点促进信息化与数字建造的融合发展。要大力推进“业财税”一体化平台建设，大力推进数字化赋能策划、设计、建造、装备、运维全领域，大力培育数字化新业务，通过数字化技术场景的应用，提升集团的核心竞争优势。

在推进服务商转型方面，要不断提升全产业、全过程、全周期的服务意识。加快由产品建造向服务建造的转型升级，积极探索以用户为中心、平台化服务、社会化参与、开放共享的新型组织模式，推动专业化服务活动与工程建造生产活动的有机结合，拓展服务新领域，催生服务新业态，实现独具特色的业务多元化和服务化转型。

增强核心竞争力，推进五大事业群协同联动发展。建筑施工事业群在提升集团规模、效益与品牌影响力上进一步发挥基石作用。提升工程总承包能力，培育全周期服务能力;继续强化专属特长优势，塑造专家型企业品牌。健全区域市场资源和信息的共建共享机制，加快一级资质企业落地区域市场的步伐。加快健全劳动力优胜劣汰的管理机制，规范建筑机械设备的准入管理，夯实现场设备安全管控信息化的试点工作。

设计咨询事业群要强化市场拓展和产业联动的先导作用。巩固传统优势业务，加快发展创新引领业务。加强项目前期咨询策划和后期运营管养能力建设，提升全过程工程咨询服务水平。在重点区域、重大项目、新兴业务发展中，探索建立EPC工程总承包联动发展的机制。

房产开发事业群要在产业联动和高质量发展上发挥好拉动作用。重点关注城市更新、产城融合，强化上海天津两地协同联动，加大区域存量土地开发力度。坚持商品住宅为核心，发挥保障房规模支撑作用;抓好南京等地楼盘的入市销售工作。坚决打好项目成本管理和风险管控为核心的攻坚战。

城建投资事业群要通过城市基础设施和城市更新投资双轮驱动，拉动集团产业联动和新兴业务的发展。年内开展投资与房产开发联动的试点。完善投资项目全周期管理模式，培育资产运营能力，加强项目风险管控，推动市场化专业化自主经营，推进权益类投资业务发展。

建材工业事业群在市场拓展和工程建设上发挥支撑作用。建材科技要高标准打造标准化的清洁生产体系，积极落实生态环保整治要求，提高工业生产与生态环境的相融性。建工钢构要坚持服务集团为第一要务，加快打造可持续发展的动力机制。新晃和华建要围绕打造全国领先的中央空调末端产品制造企业，做好市场拓展、产能恢复、产品研发和服务升级。