解当下   蓄力量   再出发

宫长义 中亿丰控股集团有限公司董事长

解当下：认清趋势，顺应潮流，找准定位

从行业发展方向来看，智能化、绿色化和数字化代表工程建设行业的未来，“新基建”国策下如何实现“新城建”，实现智能建造与建筑工业化协同发展成为主线;从区域市场来看，未来国家将重点推进京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展，打造创新平台和新增长极;从细分市场来看，国家将统筹推进传统基建补短板和新基建建设，城市更新、城市生态修复、功能完善、老旧小区改造等领域将产生新一轮的建设需求。可见建筑企业的生存环境已经发生深刻的变化：存量见顶，增量不再;资源缺位，成本上升;社会观念革新，技术创新冲击。“时和势”在变，我们工作的着力点就必须要跟着变，围绕“可持续、可复制、可协调、可控制”和“国际化、资本化、协同化”的要求，把高质量发展作为当前及今后一个时期的发展思路和根本遵循。

蓄力量：发现机会，拥抱新事物

以EPC为龙头，实现全产业链贯通，坚持就有机会。中亿丰在“十四五”期间的一大发展主线就是要通过F+EPC+M+O(实施投融资、规划/设计、采购、施工、制造、设备安装调试、运维一体化全过程服务模式)，打通全产业链，提升价值链。这其中，EPC管理体系的塑造和能力建设是重中之重。牢牢围绕夯实主业，全力打造EPC能力，构建专业壁垒，提升运营效率和客户价值。在完成日常繁忙生产任务和年度考核指标的同时，一定要平衡好短期利益与长期利益，逐步通过各项具体的计划落实(内部EPC项目扎口管理、补齐设计短板、完善管理体系、建立内部项目经理交流机制等)，提升企业各项能力建设，坚定不移推动集团从C向EPC转型发展。

加快数字化转型，打破“不能转”“不敢转”难题，数字化一定是未来的机会。2021年是集团的“标准化建设”和“信息化应用”年，举全集团之力健全上下贯通、左右衔接、覆盖全面、流程清晰、简约高效的标准化体系，构建用得上、用得好的信息化系统，以标准化、信息化“两化融合”为抓手，力促内部管理体系创新再造。同时，全面对接融入苏州数字经济和数字化发展大局，加快拓展数字化新业务，紧紧围绕全产业链部署创新链，围绕创新链配置资源链，打造集科技攻关、技术研发、产品创新、工程示范和成果转化于一体的科技创新平台和产业发展平台，带动中亿丰进一步迈向城市建设价值链的中高端。

打造中亿丰系，推动组织创新，创新是永远的机会。数字化将我们带入高频竞争的时代，资源整合和组织变革迫在眉睫。围绕“中亿丰系”推动组织变革需上下一心，形成共识，久久为功。从建筑业跨界制造业，要把大客户、金融、研发、建造、制造、供应链、市场渠道、运营服务各种资源进行有效组装，在工业化、产业化、资本化引领下，建立起真正意义上的全产业链资源优势，开启中亿丰从“建造—制造—智造”三造合一的战略发展新篇章。鼓励各专业子公司独立运营，规范组织治理，专注于专业技术和能力提升。打造南京“第二总部”，将集团内部的全产业链能力充分整合后在南京集聚，成为区域高质量发展新的增长极。积极参与各类混改，引入合伙人制度，取长补短，实现组织裂变。

再出发：赤诚足迹，不忘初心

充分发挥“党建+”的政治优势，牢记初心使命，秉承红色传统，坚持“党建铸魂，和合筑梦”理念，将党建工作、企业文化建设与企业管理深度融合，以党建为圆心，以管理为半径，以“和合文化”为手段，构筑起责任、使命、效益、发展为一体的同心圆，将党的要求转化为企业发展的动力，带领广大干部职工，凝聚共识，“砼”心聚力，为企业高质量发展创造政治正确、思想统一、价值共享、和合共生的发展平台。