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2021年,沈阳市政集团将按照战略发展规划,紧跟行业形势,及时调整经营策略,全面对接市场,保持战略定力、强化战略执行,以市场需求为导向,以客户满意为目标,齐心协力,共克时艰,着力构筑企业高质量发展的长效机制,打造企业发展良好生态,不忘初心,砥砺前行,以新担当新作为奋力攻坚,不断前行。
立足传统市场,培育开发新领域。新一年,沈阳市政集团将立足现有,培育新市场,强化区域建设,探索市场合伙制等激励机制,调动各方积极性,扩大签约额,打造市场开发新格局。将深度开发省内外优良市场,持续关注粤港澳大湾区、长三角经济带等国家级战略区域,采取多种方式,整合属地资源,培育新的根据地和竞争优势。关注城市更新带来的存量市场机遇,合理利用建造师资源,打造有责任、有能力的建造师队伍,提高资源使用效率,培养业绩,探索、培育新业务领域。
把握工作重点,做好基础服务工作。通过完善集团合伙人模式,进一步完善激励机制,广泛调动各方积极性和创造性;加强全集团的法律意识,重视信用信息管理,强化信用体系建设,维护集团信誉,规范项目管理,强化制度落实。利用建筑业资质改革过渡期,合理谋划,完善母子公司资质架构,做到资源优化配置。集团机关要面向基层和一线,发挥平台作用,切实做好服务、提升效率,做好项目创优、信用分建设等;各单位要夯实基础工作,切实落实项目管理责任,扎实做好施工组织协调和各项基础管理工作。要通过建立“业财税金”一体化的管理信息系统,不断升级管理手段,提升工作质量。
牢固红线意识,培育建筑产业现代化业务。牢固树立安全、质量、信用红线意识,落实管理责任,检查全覆盖;开展创优及标准化工地建设,加强安全队伍建设;优化施工方案,提升制度落实成效;重点关注智能建造及建筑工业化发展趋势,扎实推进建筑产业现代化园区建设,培育、整合资源,把握行业发展先机。发挥平台优势,强化管理机制,壮大施工主体,提升项目经理业务能力、管理团队专业水平以及产业工人队伍素质;进一步推动生产要素市场化配置,力求全面覆盖施工区域,提高内部资源利用率和企业运行效率。以施工管理为中心,树立“主人翁”责任意识,改进工作作风,从细节入手,提升红线意识和工作质量,实现业务规范管理,促进制度有效落地,增强企业风险管控能力和持续发展能力。
加强业务指导,扎实做好技术质量工作。重视技术和创新创优工作,加强技术指导、日常管理和现场检查;强化施工组织设计、专项施工方案的编制与落实,严格质检程序,做好技术交底,把好材料进场、试验检测、转序验收关,不断完善质量管理体系建设,提升工程质量管理水平。关注工程实施各环节的规范性,打开视野,创新思路,钻研技术,为推动技术升级和市场开发提供技术支持。
系统策划规范实施推进行业队伍建设。作为住建部授权的“八大员”、建筑工人试点培训机构,要全面策划、精细组织,完善师资队伍建设,丰富专业类别,提升教学质量和成效,持续开展试点培训和测试工作,为培育高素质的行业技能人才贡献力量。
转变观念巩固成果,坚持长期艰苦奋斗。后疫情时代、经济双循环、市场竞争激烈、建筑行业转型升级将成为新常态,我们要牢固树立危机意识,把握机遇,全面提高企业抗风险能力、市场应变能力、综合管控能力等,全力开拓国内市场,始终坚持艰苦奋斗、开拓进取,紧跟行业发展和转型步伐,坚持诚信经营,创新思路,行稳致远。