打造企业发展良好生态

刘春发 沈阳市政集团有限公司董事长

2021年，沈阳市政集团将按照战略发展规划，紧跟行业形势，及时调整经营策略，全面对接市场，保持战略定力、强化战略执行，以市场需求为导向，以客户满意为目标，齐心协力，共克时艰，着力构筑企业高质量发展的长效机制，打造企业发展良好生态，不忘初心，砥砺前行，以新担当新作为奋力攻坚，不断前行。

立足传统市场，培育开发新领域。新一年，沈阳市政集团将立足现有，培育新市场，强化区域建设，探索市场合伙制等激励机制，调动各方积极性，扩大签约额，打造市场开发新格局。将深度开发省内外优良市场，持续关注粤港澳大湾区、长三角经济带等国家级战略区域，采取多种方式，整合属地资源，培育新的根据地和竞争优势。关注城市更新带来的存量市场机遇，合理利用建造师资源，打造有责任、有能力的建造师队伍，提高资源使用效率，培养业绩，探索、培育新业务领域。

把握工作重点，做好基础服务工作。通过完善集团合伙人模式，进一步完善激励机制，广泛调动各方积极性和创造性;加强全集团的法律意识，重视信用信息管理，强化信用体系建设，维护集团信誉，规范项目管理，强化制度落实。利用建筑业资质改革过渡期，合理谋划，完善母子公司资质架构，做到资源优化配置。集团机关要面向基层和一线，发挥平台作用，切实做好服务、提升效率，做好项目创优、信用分建设等;各单位要夯实基础工作，切实落实项目管理责任，扎实做好施工组织协调和各项基础管理工作。要通过建立“业财税金”一体化的管理信息系统，不断升级管理手段，提升工作质量。

牢固红线意识，培育建筑产业现代化业务。牢固树立安全、质量、信用红线意识，落实管理责任，检查全覆盖;开展创优及标准化工地建设，加强安全队伍建设;优化施工方案，提升制度落实成效;重点关注智能建造及建筑工业化发展趋势，扎实推进建筑产业现代化园区建设，培育、整合资源，把握行业发展先机。发挥平台优势，强化管理机制，壮大施工主体，提升项目经理业务能力、管理团队专业水平以及产业工人队伍素质;进一步推动生产要素市场化配置，力求全面覆盖施工区域，提高内部资源利用率和企业运行效率。以施工管理为中心，树立“主人翁”责任意识，改进工作作风，从细节入手，提升红线意识和工作质量，实现业务规范管理，促进制度有效落地，增强企业风险管控能力和持续发展能力。

加强业务指导，扎实做好技术质量工作。重视技术和创新创优工作，加强技术指导、日常管理和现场检查;强化施工组织设计、专项施工方案的编制与落实，严格质检程序，做好技术交底，把好材料进场、试验检测、转序验收关，不断完善质量管理体系建设，提升工程质量管理水平。关注工程实施各环节的规范性，打开视野，创新思路，钻研技术，为推动技术升级和市场开发提供技术支持。

系统策划规范实施推进行业队伍建设。作为住建部授权的“八大员”、建筑工人试点培训机构，要全面策划、精细组织，完善师资队伍建设，丰富专业类别，提升教学质量和成效，持续开展试点培训和测试工作，为培育高素质的行业技能人才贡献力量。

转变观念巩固成果，坚持长期艰苦奋斗。后疫情时代、经济双循环、市场竞争激烈、建筑行业转型升级将成为新常态，我们要牢固树立危机意识，把握机遇，全面提高企业抗风险能力、市场应变能力、综合管控能力等，全力开拓国内市场，始终坚持艰苦奋斗、开拓进取，紧跟行业发展和转型步伐，坚持诚信经营，创新思路，行稳致远。